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国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。20479
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目前，国际上通行的工程承发包模式和建设经营模式是：承包商以设计——建造——交钥匙方式承包工程。这种承包方式的基本特点是在项目实施过程中保持单一的合同责任，不涉及监理，大部分实际施工工作要以竞争性招标方式分包出去。但这种分包方式，目前，在我国的工程分包体制下是不允许的。
1917年，亨利•劳伦斯•甘特发明了甘特图（Gantt chart），用于安排生产进度，制定生产计划。它被广泛的运用到中小型项目管理中。但它也存在着局限性：主要反应项目中的进程而忽视了成本和范围；难以运用于大型或复杂的项目。
1958年，美国海军部武器局在编制“北极星导弹”研制计划时，研发了新的方法——计划评审技术PERT(Program Evaluation and Review Technique)，利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
Hyun-soo Lee （2009）对总承包商与分包商之间的关系进行过专门研究，并提出他们之间的交易成本会由于彼此间关系类型（竞争/伙伴）的不同而变化。
美国学者S Kale和D Arditi （2001）在研究总承包商与分包商之间的关系中提出：优秀的分包商既能在预算成本内完成交付的任务，又能满足计划工期和质量要求，相反，低劣的分包商不仅会使工程成本增加，同时还会导致质量缺陷，工期拖延。
JE Schaufelberger （2003）对分包商的分包业务进行研究，并对分承包业务中失败的原因进行分析，最后根据分析的原因，提出了防止失败的相应措施。
NM Shaikh （1999）站在总承包单位的角度，对分包商的优选进行了研究，介绍了选择分包商的方法，并提出了分包商的选择在分包管理中的重要性。
2 国内研究现状
（1）建筑市场竞争愈发激烈，利润的空间越来越小，分工逐渐变得专业化，如何提高竞争力将集中在如何去提高专业技术的水平。
社会的发展总是向着更高效的生产方式去发展的，专业化的趋势正是体现了这一个要求。市场的多变和激烈的竞争环境，都在要求企业把视线放在如何提高专业竞争力方面。这样，市场的专业化程度将会变得越来越高。
同时，国家颁布的政策法规也会促使完善专业化的分承包体系。随着新的建筑业资质的划分，体现著了高水平的承包企业在向管理综合型的建筑综合承包企业发展，低水平的在向更加专业的分承包企业发展。最新颁布的法规也揭示了项目分包管理的不断发展需要建立起具体完备的分包体系。
由于市场上以顾客为中心的需求方式，促进了专业化的分包企业和专业化管理方式的发展，一件产品的价值通常体现在基本值和附加值两方面，随着近期建筑市场的环境的竞争越发激烈的情况下，基本值大体都是相近的，而附加值往往就体现了产品的价值，所以如果需要提高产品的价值，我们就要思考如何提高产的附加值，这两者是相通的，其中，增加产品附加值的途径之一就是如何做到专业化生产，这样企业才会在专业化的道路上越走越远。
（2）我国针对工程分包体制的研究始于中国加入WTO以后。讨论的焦点问题主要包括：我国的工程管理项目分包模式的发展的方向、建筑工程项目分包的现象、工程项目分包管理理论以及实务分析、建筑工程项目的分包制度。
1）在我国工程项目管理模式的发展方向研究方面
马永超、邹小善、李惠强在《我国工程项目管理模式的发展方向》（2002）提出了我国应该建立和完善具体的相应资格，建立起完善的分包服务机构，并且需要完善相应的法律法规。
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