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国有企业是由中央和地方政府投资参与控制的企业。根据企业性质和市场化程度的不同，分为公共产品国有企业、垄断性国有企业、竞争性大中型国有企业、小型国有企业四类。张淑敏分析国有企业的规模差异，可分成竞争性国有企业、提供公共产品的非竞争性国有企业、处于基础产业和支柱产业地位的垄断性国有企业三类[5]。蓝定香将国有企业划分为公共领域的国有企业与非公共领域的国有企业。高明华将国有企业划分为公益性国有企业、垄断性国有企业、竞争性国有企业三类。 25717
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马斯洛的需求层次理论指出,员工们有着被尊重和实现自我的高层次需求。同时员工的需求存在着多样、复杂和灵活性[1],柔性激励具备人性化、适应性、灵活性和权变思想,适应了员工的复杂需求，而且要求员工把外在的规定转变为内心的承诺和自觉的行动。论文网
国内方面，丁亚军（2015）总结出员工激励应该向科学化发展。激励能够完整地反映企业对员工的信任和支持，是柔性管理的重要手段。当激励进行时，要把物质激励和非物质激励这两种方式结合起来，既满足员工对物质的低层次需求，又满足员工对实现自我的高层次需求。丁琳（2012）指出：部分国有企业没有吸取“柔性”精华,严重忽视了柔性的管理，致使有些国有企业员工和管理层人员关系欠佳,员工们无法将潜力转化为工作成绩，指标也难以实现[6]。通过理论的阐述可以发现，中国的柔性管理思想更具有历史和底蕴，但发展的还不够成熟和完善。