跨国公司在华本土化的研究跨国公司的本土化战略的实行一个必不可少的因素就是成本最小化。成本学派认为跨国公司通常会选择出成本最低的区位来进行生产与经营活动。首先从资源配置的角度来看，在资源与劳动力丰富的国家和地区，它的资源成本比其他地区的低（黄水灵，2005），如劳动力成本对跨国公司生产区位的选择具有较强的负相关性，即相对而言倾向于劳动力成本较低的区位（雅马瓦基，1993）；其次除公司专有资源外，公司的普通资源也很容易从东道国获取，而且相对于从母国获取资源而言，具有一定的成本优势（李丽，2005）；最后从国际贸易的角度来分析，本土化有利于很好地绕过贸易壁垒，使产品迅速进入东道国或邻近地区市场来销售，通过这样来降低成本（黄庆波，冯琳，2006）。47741

    国外学者凯夫斯（1971）研究发现，跨国公司在寻找雇佣人力、原材料和服务、探索市场、以及计算谈判合同成本时，往往趋于成本产生最小的地方。除此之外，公司的成本还受到税收和资金利息率的影响，而这在不同的国家有不同的标准；同时，直接聘请本土人员进行生产要比外派人员所支出的费用低得多。

国内学者对外经贸大学张汉林教授认为，对投资母国来说，本土化是国际化与全球化的重要组成部分之一，但对东道国来说，本土化或许是一个充满机遇与挑战的过程。以中国为例，跨国公司在华进行本土化战略，可以直接将世界上先进的科学技术大力引入中国，通过技术探讨，提高中国的科技水平，增强中国的自主创新能力（宋凌燕，2004）；同时，汪开鹏（2009）也认为各跨国公司在中国的本土化发展也是进一步带动了外国资本、技术和管理经验在中国的流动发展。

当前，跨国公司在世界经济中的主导地位将得到进一步地强化，同时跨国公司与当地公司之间以及跨国公司之间的竞争会更为激烈。为了更好地满足不同地方的市场需求，本土化战略已经成为跨国经营的必然选择。目前我国公司的跨国经营还处于初级阶段，实施跨国经营，不仅可以促使我国经济持续、快速、健康发展，而且能很好地提高我国的综合国力。因此，我国公司想要更好地适应国际竞争，就必须向成功的跨国公司学习，学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验，这样才能在国际竞争中不断完善和取得更好的发展。[6]

2、关于肯德基在华本土化的研究

众所周知，肯德基是世界著名的炸鸡连锁公司，目前，肯德基已经成为中国市场上市场最大，发展最快公司。肯德基之所以会取得这么大的成功，离不开它在中国市场的最重要的营销策略—本土化战略。

肯德基在中国的本土化策略主要由三大部分构成：生产方面的本土化策略、管理经营的本土化策略以及公司推广宣传的本土化策略。首先在生产方面，它又分为原料本土化和产品本土化；其次在管理经营方面，分为经营本土化、市场本土化、“不从零开始”的特许加盟以及人才本土化；最后公司的推广宣传方面，它又分为关系本土化和品牌形象宣传本土化。肯德基公司在中国已经走过了二十多年的道路，现在已经成为中国家喻户晓的食品品牌论文网。肯德基在中国的发展历程可以称之为一个典型的跨国公司在进行跨国经营时对于其所在的市场从陌生到熟悉并且不断做出战略调整的过程。肯德基从始至终终秉承着以市场为向导，以消费者需求为中心的经营理念，它会根据不同的市场需求而做出不同的策略调整。同时对于跨国公司来说，在华经营最重要的不再是资本和技术，而是在中国这样具有巨大市场容量的国家，怎样适应不同的消费文化，消费习惯和消费需求。[8]