项目管理承包国内外研究现状(2)
内研究现状
我国对项目管理系统的研究起步较晚，而且行业实践的起步也较晚。能够称得上项目管理的第一次实践是利用世界银行贷款的发电项目 ——鲁布革水电站。1984年，鲁布革水电站第一次采用国际招标，实行项目管理。不仅缩短了工期，而且降低了工程造价，取得了显著的经济效益和社会效益。虽然国内对项目管理的理论研究和实践总体起步较晚，但发展比较快，尤其是这几年，建设项目管理的理论研究和实践发展越来越快。在项目管理的学术性发展方面，不仅在一些高校和研究机构中展开项目管理的教学和研究，还在相关学会、协会中成立项目管理机构，负担研究和培训工作。
很长时间以来，国内的建设项目承发包模式过于单一，使中国建筑企业在国际承包市场上取得的份额较小.中国的承发包市场与发达国家相比存在很多问题，很难适应建筑市场全球化发展的需要，不利于中国建筑企业的长足发展.鉴于目前国内外建设项目承发包模式的发展之间的差距，还有改革开放的不断深化，中国加入WTO，国外的先进管理经验、科学合理的建设项目承发包模式、各种项目的控制管理方法等的介入，势必对中国的建筑行业带来前所未有的巨大冲击和影响，所以国内建设企业正面临严峻的挑战，国内外工程的竞争也会日趋激烈。随着国内外项目管理理论和工程实践的发展，建设项目的承发包模式也日趋呈现多样化。我国比较常用的建设项目的承发包模式主要有：施工总承包、项目总承包和CM承包模式。
目前的建筑工程承包模式在国内市场的发展，主要是通过建设单位选择设计单位，建设单位和施工总承包的专业承包，总建筑承包商单位的建设和管理之间相协调的工程管理专业示范合同。实际上全国真正的工程总承包项目很少，开发为主要形式，设计公司领衔设计，开发协议难度很高，有一些限制。国内市场实行交钥匙执行模式尚未标准化。CM模式，从上世纪90年代进入我国，但在一定程度上，CM模型及其在我国的应用还不够成熟，目前仍处于测试阶段。建设项目的合同模式有其自身的特点。建设项目的优势和劣势，以及具体项目的特点尚不清楚，什么类型的合同模式是绝对优于其他模式也没有普遍意义。在实践中的具体项目，示范合同的选择不仅考虑到项目本身的具体情况，还应该考虑到各种不同的情况。此外，不同的合同模式不是对立的，可以在实践中，依照实际工程项目情况使用一种或几种模式相结合，取得更好的效果。
毋庸讳言，对照国际建设项目管理系统理论和成功的实践经验，我国现阶段的建设项目管理还有很多不到位和不规范的地方，这是与国际接轨所体现出的差距。我们应该对此有深刻认识，学习借鉴国外先进的建设项目承包模式，创新发展，增强自身竞争力。
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