第三，应变能力差。信息缓慢导致商品时效降低。信息传递的意义，在于它提供 了各部门对于产品的参考。在一个供应链里，各部门进行统计都需要时间，一条信息， 可能在供应链的不同部分起到作用。所以企业应该精准迅速地补充需求信息，用户信 息改变后，及时进行调整。然而，大部分企业供应链中的信息显得非常缓慢，信息滞 后，最终导致企业做事效率低下。滞后的信息集成也是企业数据参考价值不高的重要 原因之一。

第四，库存预测不准。企业生存以控制库存为本，保证供应链运行的连续性和应 付不确定需求是库存控制的重要目标。为能实现目标，必须充分把握供应链的变化状 况，实现精准预测。这是实现库存控制的首要内容。在把握供应链动态变化的基础上， 制定与之对应的有效的控制措施，还应当考虑到物品之间的差异，重视那些可预测性 小的物品，且要提前做好调整库存的准备[5]。

很多中小型企业库存管理还很不健全，出发点较为混乱，引起的供需关系混乱， 分类混乱，容易给企业带来损失。与此同时，数据分析并没有得到很好的应用。由于 客户的不确定性，自身的库存策略也同样具有不确定性，需要根据实际情况调整。移 动端库存管理面向多种企业，对提高企业效率是非常有益的。

3 库存系统问题

库存系统问题有如下几方面： 一、信息更新缓慢。传统的信息输入依赖人工，后来出现了电脑端的库存管理系

统，每一笔入库、出库都要录入电脑，然后再生成对账单、分析表等。实际上还是以 人工为主，计算机为辅。整个库存系统对于管理人员的意义也就在于免去手工统计的 麻烦，而盘点记录还是人工方式，相对于传统手工输入，计算机的库存管理系统在信 息时效方面已经取得巨大进步。手机以其移动性、便携性已经成为普及的产品，随之 而来的各种手机端应用程序也不断地满足了人们日常生活的需求，手机端库存管理系 统使得库存管理人员在库存清点时可以即时输入，信息的滞后性得以大大降低。

二、预测不准。当今许多库存管理系统并不能对当前库存状况和销售状况做出很 好的预测。计算机库存管理系统的信息滞后只是部分原因，预测不准，更多是因为很 多企业不懂市场预测的意义，缺乏科学的预测办法，没有将库存预测的理念应用到企 业的库存管理系统里，以至于增加库存成本和管理难度，无法保证预测和需求的最佳 平衡。当预测远大于需求，产品剩余，库存量多，带来了较高的库存成本；当预测远 小于需求，即出现本企业商品供不应求的情况，容易带来客户的不满，对企业的渠道 拓宽非常不利，影响了客户体验；在供不应求的情况下，势必会出现短期内迅速的大 量的生产或者订购，随之而来的采购、加工、生产、管理，因为需求剧增，可能远远 高于供需平衡时的价格，同样会给企业带来重大损失。

三、商品分类混乱。企业销售范围扩大，产品的种类也会逐渐增加，这将不可避 免地导致企业所需的原材料和辅助材料种类的大幅度增加。由于这些原料和辅助材料 数量及特征各不相同，如价格，需求率和功能等会有很大的区别，库存系统理应对这 些原材料及辅助材料进行分类管理。对于不同材料的管理应当分清主次，首先考虑重 要材料的管理，这样不仅可以降低企业库存管理的负担，也可以在一定程度上缓解企 业原材料库存，积压和短缺的问题，逐渐提高客户的满意程度，客户数量也将逐渐增 加，从而形成一个良好的库存管理循环。目前我国中小型企业库存管理的实际情况却 不然，系统分类管理功能不够强大，设计伊始就将把库存分类工作看成是一个繁重的 负担，意识不到库存分类管理带来的经济效益。间接导致管理人员只是日复一日的机 器一般地进行重复性的繁重劳动，更无暇顾及库存材料分类管理问题，这是我国中小 型企业库存管理水平低下的一个关键原因[6]。