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以金学恭（2007）为代表的学者对工程项目质量控制存在的问题进行了详细的叙述。问题如下：（1）工程建设违反科学的基本建设程序，（2）招标投标制度不落实，运作不规范，（3）工程监理存在的问题较多，（4）建设合同管理制度不严格，层层转包工程和非法分包工程问题非常突出，（5）建筑施工队伍素质低，盲目蛮干，（6）施工过程中的质量控制流于形式。
以杨建伟、刘贵文、韩佳（2008）为代表的学者对建筑工程项目质量管理措施进行了详细的叙述。讲述了全面质量管理，以其思想为指导，结合我国工程建设进程的特点，构建三阶段的全面质量管理体系。在该体系中引入全新的管理方法和原则，以确保工程总体质量目标的实现。
（2）国外研究的现状：
以Peter E.D.Lovea、Zahir Irani（2005）为代表的学者认为质量故障可能出现的结果是无效的决策，这通常是由一个综合性的情况下加剧系统的信息系统，以支持建设工程质量管理活动。
以Flavio Cesar Faria Fernandes、Moacir Godinho Filho（2009）为代表的学者认为在工程项目管理中，从系统的角度,利用集成控制的理论,建立质量集成控制。提出建立在进度和质量约束条件下的工程优化模型,是实现质量集成控制的一种有效方法。
以S.Thomas Foster Jr、Cynthia Wallin（2011）为代表的学者认为抓好政府采购中标项目的验收，是确保采购质量的关键环节和有效手段，可以有效预防因质量不合格而造成的损失。
当前我国在建设工程的质量管理方法采取的是以业主管理和政府质量管理部门的监督相结合，各参与方负责各自职责范围内的质量控制相结合的体系。国家和地方建设管理行政部门委托质量监督机构对质量进行监督，代表政府行使质量监督职责，业主的质量管理工作要接受政府的监督和指导，在设计阶段对质量的 管理可以通过委托监理，也可以成立专门的部门对工程的设计质量进行管理，在工程建设阶段必须由符合条件的监理工程师负责建筑工程的质量管理工作。质量控制和质量保证体系仅仅是针对工程的某一个阶段，而且质量管理的主体都是该阶段的执行者，如设计质量一般由设计方控制，施工质量由施工方控制，这样的质量管理体系往往形成各个主体各自为政，质量管理分目标和总目标偏离的局面。如何建立以业主为主导，由业主对整个工程质量管理的体系仍然是未被解决的问题。