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一、我国中小企业人力资源管理探究
（一）人力资源管理概述
1.人力资源管理的概念与重要性
现代经济取得增长的主要途径大概分为以下几种：新增加资本投入；新资源的发现和利用；劳动力技术和知识水平的整体素质的提升，从而促进生产效率的提高；社会环境的改善等四种因素。后两种因素对于经济的增长发挥的作用越来越明显，而这两项因素又都与人力资源紧密联系在一起，所以，很多经济学家将人力资源称为第一资源，认为它是决定当今和未来经济增长的主要因素。
所谓人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程, 简单的说就是为了实现组织目标对人的管理过程。人力资源管理不同于传统的人事管理，传统的人事管理把人看作是成本，通过计划、组织、指挥、控制来协调人与人、人与事相协调,目的是实现既定目标的一种管理。而现代的企业人力资源管理把人看做资源，更注重开发人的潜力和才能，通过规划、招聘、配置、培训与开发、绩效考核与薪酬管理等来实现企业目标的综合的管理过程。二者有着本质的区别。具体不同之处如下表所示：
表1 现代人力资源管理与传统人事管理的区别
比较项目 现代人力资源管理 传统人事管理
观念
目的
模式
性质
深度
功能
内容
地位
工作方式
与其他部门的关系
与普通员工的关系
对待员工的态度
角色
部门属性 使员工为有价值的重要资源
满足员工自我发展需要和保障组织的长远利益
以人为中心
战略性、策略性
主动，重视开发
系统、整合
丰富
决策层
参与、透明
和谐、合作
帮助、服务
尊重、民主
挑战、变化
生产及效益部门 视员工为成本负担
保障组织短期目标的实现
以事为中心
战术性、业务性
被动，重视管好
单一、分散
简单
执行层
控制
对立、抵触
管理、控制
命令式、独裁式
例行、记载
非生产与效益部门
注：资料来源：陈文政，余凯成，程文文；《人力资源管理》，高等教育出版社，2006年10月，P19-P20
一个企业是由人组成的，离开了人便不再是企业，因此人在企业发展中的重要性不言而喻。大家都知道科学技术是第一生产力，然而科学技术是从哪里来的呢？是人创新和实践的结果，因此，一切社会的进步人是根本的动力。同样，企业中员工就是这个企业存在和发展的根本动力。随着经济的发展，企业之间的竞争也是基于人才的竞争，谁能够把人这一资源抓住并很好开发，那么该企业就占据了竞争的主动方。在如今这个知识信息的时代，人在企业发展中发挥着越来越重要的作用，其价值越来越被视为最高的价值，无论什么企业都在通过各种策略来开发人员的潜力，为其创造最大价值。但对于人的管理却不是那么简单的事，只有科学合理的方法才能做到，因此企业应根据自己企业文化、特点及目标战略因地制宜地调整管理模式，以适应不断变化的内外环境，使人力资源管理机制与企业发展相匹配，通过培训或其他方式来提高员工的技术水平和综合素质，这样员工就会积极主动地工作，为企业做出最大的贡献。企业只有把员工看成是能给企业带来高效益的资源，据此实现企业资源的优化配置，最终合理而高效的实现企业战略目标。