目前，一些专家学者根据项目的五大过程组将项目周期划分成四大阶段，分别是：

项目启动阶段： 项目启动阶段的主要工作内容包括：项目的招标、项目的立项、项目团队的搭建

以及其他各项资源的配备和落实等。

项目规划阶段： 在项目管理的各阶段中，项目规划阶段是最重要，也是最复杂的一个阶段。在项

目规划阶段主要工作是制定项目计划，然而项目计划包含内容极广，涉及到进度计划、 成本计划、质量计划、风险计划和变更计划等多个方面，项目的规划阶段不仅仅是对 整个项目实施过程的整体架构，更是项目执行过程的指导纲领和衡量指标。可以说， 项目计划决定着项目的成败。

项目实施与控制阶段：

项目的实施与控制阶段是项目管理过程中的主要阶段，这个阶段的主要工作就是 实施和控制。所谓实施，就是按照前一阶段制定的计划落实工作；而控制则包括对项 目实施过程的监督与控制两个方面，通过对项目实施过程状况的实时反馈来调整项目 的实施过程，以期保质保量的完成项目。

项目收尾与评价阶段：

项目阶段成果基本完成之后，就进入项目的收尾与评价阶段，其主要工作有三个 方面，第一、根据项目范围及有关标准对项目成果进行验收；第二、对项目进行评价， 包括项目自身各指标的评价和项目成员表现评价；最后是将执行过程中产生的文档资 料信息进行整理存档。

1.2.2 历史发展及研究现状

1.3 论文内容和结构

本文基于丰汉电子（上海）有限公司的调查研究，旨在设计出一套适合公司目前 订单生产状况的项目管理系统。全文从公司的现状调查开始，研究公司当前机器人系 统研发管理流程并加以分析改进，运用项目管理的思想，以项目流程管理模式管理机 器人系统研发，基于此进行企业需求分析，最后再进行项目管理系统的设计，帮助公 司以信息化手段管理机器人系统研发流程，提高企业效率，增加企业收益。

全文分为五章，各章具体内容简述如下： 第一章：绪论。从机器人行业背景与合作企业背景介绍开始，引出本文研究课题，

然后介绍了项目管理的概念和内容，分析项目管理的先进技术方法，并介绍了国内外 对于项目管理的研究现状及其发展历史，最后对本文的行文结构做一个简单概述。

第二章：项目管理系统的需求分析及总体设计。本章是论文的核心章节，从项目 管理系统的功能和性能两个方面的需求分析出发，开发项目管理系统的具体功能模 块，该系统由系统管理、项目运行管理、资源管理、综合查询和信息公告五个功能模 块构成，之后又对五个功能模块的子功能模块详细分析设计，最后是系统数据库的设 计，设计了基本信息数据表 5 张，项目运行数据表 15 张。论文网

第三章：基于工作分解结构（WBS）的应用研究。这一章主要介绍 WBS，因为 WBS 是项目运行管理的基础。章节内容先从介绍 WBS 技术开始，然后具体应用在 YUTAKA 公司的一个机器人系统研发管理上，主要分析研究了 WBS 与 OBS 综合应用的责任分配 矩阵和对 WBS 编码两个技术。这一章的内容是系统的技术支持。

第四章： 系统功能模块的实现。详细介绍了系统的各功能界面，以及详述了系 统功能的具体实现方法和运行效果。

第五章：总结与展望。总结了论文的主要内容，并且提出了当前研究的问题与局 限，为后续的深入研究学习指明方向。