况、如期完成情况等向业主或者投资者负责[1]。1980 年代，美国私人业主工业与民用建 筑最早出现了 EPC 总承包模式，尤其是大型建设项目。它的合同相对简单要协调的工作 较少，建设期较短，投资控制相对方便，这样的模式下，承包商的设计、采购、管理优 势得到了充分的体现，同时保留了业主对项目招标过程的自主性，合同签订后，项目的 安全、施工、设计等均由承包商来负责。这样，EPC 模式在国际上得到越来越广泛的运 用。

我国是从 1979 年开始运用工程总承包项目管理模式。自上世纪 80 年代,我国 EPC 工程总承包模式取得了较好的实践运用成果，经历了从无到有，行业从部分到全部，规 模从小到大，市场也不再局限于国内，而是逐渐向国外开拓。有资料显示，2003 年，国 内参与总承包商额排名的企业开始只有 108 家每年完成的总承包合同总只有 300 亿元，

经过 5 年的迅速发展，到 2008 年，参与排名企业数量已经达到 147 家，增长了百分之

36 年完成额度增长到了 1571 亿元，达到 5 倍之多。尽管 EPC 工程总承包模式在国内取 得了不小的成果,然而目前国内年我国企业在国外完成 EPC 承包额达到 198 亿元，同比 上年增长了百分之 80。以上数据，肯定了我国 EPC 工程总承包的发展成果，但其实我国 的发展仍然只算是刚刚起步，还有很大的发展空间和发展制约。比如说各参建单位管理 风险的意识不够，研究出的成果没有很强的适用性，实际中很难建立系统的管理理论与 方法去适应具体项目，这就给 EPC 模式下的工程管理带来困难。另外，我国目前缺乏这 方面的专业人才深入的研究 EPC 模式的管理并付诸实际管理应用，所以我们的管理水平 依然十分落后，还有待提高。

1。2 课题研究目的和意义

30 多年以来，我国不断的践行改革开放的国策，市场经济得到快速发展，工程承包

的各项制度为适应市场需要逐步的建立，项目风险的管理理念慢慢深入人心，项目管理 风险的具体实施问题也得到重视与落实。风险及管理已不再单单是项目管理的一部分， 而是脱离项目管理成为一个独立的学科。经济快速发展过程中伴随的工程量加大，结构 复杂化，工期加长等增加了经营的不确定性因素都更加凸显了对项目风险进行研究管理 的必要性。

研究 EPC 项目工程的风险管理的意义如下[2]： 首先，它涉及到企业自身的发展甚至企业存亡。如果投资商不能意识到风险的管理

或者判断重大失误都可能导致企业遭受重大损失乃至宣告破产。这就需要企业管理者加 强对风险的管理并具备处理已发风险事件的能力，来保证企业健康稳步发展。

第二，风险管理会对企业的经济收益产生最为直接的影响，减少损失。有些风险系 数高，一旦发生损失非常巨大的工程，风险管理就更加有必要，采取正确的技术方法、 工具等使这些不确定因素转化为新的利润增长点。

当今经济全球化大背景下，不同企业往往是竞争与依赖并存，利益的关系的微妙转 化造成了企业关系的脆弱。所以，风险管理在整个工程中很是关键，必须要做的更加系 统化、综合，正确的识别到可能存在的风险，以及所能带来的结果，以此来防止风险事 件的发生，保证企业的稳定发展。

国内工程承包商的足迹逐渐走出国门，寻求新的市场，这个过程主要靠的是企业的 竞争力，而风险管理水平是竞争力的关键因素之一。所以努力提高风险管理水平能够加 快我国与国际建筑市场接轨的步伐。

最后，EPC 模式中，承包商的工作包含了设计、采购、施工等多项内容，因此承担 的风险非常大。因此，加强 EPC 工程项目的风险管理对承包而言意义重大，也关系到 EPC 模式是否能够大范围全面推行。