本文觉得，DB 和 EPC 模式的共同点主要体现在项目承包的目的和方式上，都是将设 计和施工合为一体，都采用总价合同。除了采购环节的不同之外，其实两者的设计还存 在着不小的差别。

在 DB 模式中，它的设计（Deign）较为单一，针对的是结构、外观、功能的设计工 作，具有专一性；然而在 EPC 的设计（Engineering）中，除了上面提到的设计内容外， 还有另外的工程整体策划，管理策划，不同业务见的联动组合以及生产工艺等的设计， 它力求各环节能够紧密结合，以达到最佳的设计效果。

在招标阶段的必选不同。DB 模式业主之前就有自己的设计要求和规划，承包商必定 要在业主的设计前提下，进行具体的细化工作；而在 EPC 模式中，业主不会有过多的事 先设计要求，只会有少数的概念功能要求，承包商可以充分发挥自身内部的技术和管理 水平，协调设计工作，给出尽可能最优的方案即可。

EPC 模式的工作内容涵盖了所以 DB 模式。如果业主不方便将整个工程发包给一个 EPC 承包商，可以考虑选择几个 DB 承包商进行发包。尤其是对于那些结构较为单一，专

业要求不高的工程部分。如果是大型的、多领域的工程项目则推荐使用 EPC 模式。

（3）与 EPCM 模式比较[4]

也就是设计、采购、施工管理。它可以与 EPC 模式同时存在于一个工程项目中，EPCM 承包商在合同要求下，跟业主一起对 EPC 承包商的工作进行管理，对 EPC 工程完成的安 全、工期、质量等负责，承担一定的责任，就类似于业主方派出的代表和工程顾问的结 合体。

EPCM 模式主要提供的是管理方面的服务，而不进行实施工作，他与其他的工程承包 商没有连带关系，其实是 EPC 模式与传统模式的一种居中选择。把全套工程交由 EPC 承 包商，业主可能会担心工程实施过于不透明，无法了解，最终导致重大失误和工程后果。 因此可以委派 EPCM 承包商对其进行管理并与 EPC 承包商共同承担风险，为工程作出一 定的担保，这样就大大降低工程发生风险的几率，也间接的降低了业主自身的风险。

（4）与 PMC 模式比较

也就是项目总承包（Project Management Contract），他是业主聘请用来管理项 目全过程施工的公司的一种模式。它涵盖了项目管理的全部过程，跟 EPCM 扮演的角色 类似。相比 EPC，它有着更高的合同地位，与业主有更加密切的联系相应也承担了更多 的风险。因此，业主不仅对其有过程咨询管理方面的要求，还对承包商的管理经验和信 誉有着严格的要求。一体化是 PCM 模式的主要特征，主要有：

与业主在组织结构、程序体系、管理目标及价值观方面的一体化。

不同专业之间协调管理，以及对多个不同实体的承包商之间管理的一体化。

整个项目建设周期，全过程服务的一体化。

2。4 EPC 工程总承包的优势和不足

2。4。1  优势[5]

EPC 工程总承包模式中总承包商全权负责工程的质量、安全和工期，业主参与实际 实施的部分很少，因此大部分的风险由业主转移到了承包商那里，极大的降低了业主本 应承担的风险，因此工程总承包商承担了大量的风险、责任。另一方面，总承包商可以 充分的利用自身的统筹管理能力来避免由于工作进展不顺带来的效率效益低下的现象， 承包商由此可以获得更多的利润空间。合理的统筹与计划可以交叉进行各个先后环节工 作，以此达到缩短工程工期，降低工程成本的目的。具体主要包括以下几点：

（1）提高工程质量

与一般企业相比由于 EPC 总承包企业具备更完善的管理体系和手段，专业技术也相 对较高，经验丰富，管理水平高，人力物力资源的配置可以更加优化，以上的各方面保 障了 EPC 工程项目质量的提高。