（2）缩短采购周期 由于各项工作可以在合理的范围内交叉进行，这就省却了其他承包模式中一定要先

完成设计再进行采购的时间，EPC 总承包商可以一边进行设计一边进行采购工作，这样 就大大缩短了工程所需的工期。

（3）降低交易成本文献综述

EPC 总承包模式能够很大的减少工作量，降低交易的成本。在这种模式中，大部分 的后续工作都让总承包商来进行，减少了传统模式里业主所可能负责的设计采购等工 作，所以相比较传统的承包模式，EPC 总承包模式减少了工作内容和交易成本。

（4）能够充分发挥设计的主导作用 业主只提出大概的设计要求，具体的设计及后续的材料采购、施工等工作都交由 EPC总承包商来负责，所以总承包商可以决定整个工程的最终造价和质量。在设计时便可将 设备采购、施工纳入考虑范畴，主导整个工程。

（5）能够优化组织结构和人力资源配置 由于总承包商负责一切的人员安置，所有不会造成人员的缺乏或者长期赋闲待工的现象。使得人力资源配置更加优化。同时，员工上下层之间信息的传达也更为迅捷流畅 不滞后，极大的提高的真个企业的工作效率。

2。4。2 不足

（1）增大了合同的风险

EPC 总承包采用的固定总价合同，合同一旦签订，合同价款就已经定死，不会因为 环境变化因素和可能的工程量变化来增加。所以承包商承担了全部的价格、工程量风险。 除非业主主动提出增加某阶段的工程量，要求作出变更意外，合同价款不能随意的调整。 报价阶段计算错误、工程漏报，人工材料机械的价格增长等带来的成本增加都属于价格 风险；工程量计算错误工作范围不确定或者工程项目未列出完全、投标报价时设计深度 不够造成的计算误差都属于工程量风险。

（2）业主参与力度较低

在招标阶段，业主只提出整体性的目的和控制管理，对于后续具体的可行性研究工 作都交由总承包商来做。业主所关心的往往只是工程的造价多少和工期的长短。尽管这 些过程中业主也可以派人进行监督审查，但不能作出太大的的干预。随着 EPC 模式的广 泛运用，业主对工程控制力下降已是大势所趋，因此，是否能自觉的高质量完成工程， 是对总承包商的一个道德诚信考验。业主参与力低下增加了双方的合作风险来,自.优;尔:论[文|网www.youerw.com +QQ752018766-

（3）总承包商的选择较为困难[6]

采用 EPC 模式的工程，大都投资规模比较大，实施周期很长，有着复杂的结构、系 统，众多不确定因素，对技术条件的要求教高，所以业主在招标时对总承包商的选择复 杂认真谨慎，谈判过程繁琐，谈判时间长久。总承包商对工程的很多信息欠缺一定的了 解，所以风险较大。这样一来，很少有承包商能满足所要求的等级资质和管理能力，大 大降低了业主选择的空间，增加了选择难度。

（4）承包商采购工程的风险增加 总承包商负责全部的原料和设备采购工作，采购很大程度上决定了工程成本，如果

选择了不良的供应商，原料和设备的质量可能大打折扣，这将最终影响整个工程的质量 问题;如若不能及时的供货必定造成时间的浪费，工期的延长，以及利润的降低。这些 都给承包商带来巨大的经济效益风险。