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h.每天专人负责打扫和喷洒工地道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。
3.2.3主要安全管理措施
（1）施工现场的所有安全设施，安全员应经常进行日常检查，发现问题，立即组织整改，不得马虎。
（2）对施工现场的所有用电设施、用电线路由专人进行日常的文护和检查，对绝缘、接地设施不良的坚决进行整改。杜绝触电事故的发生。
（3）进入施工现场的所有人员都必须戴好安全帽。高空作业的人员在作业时，必须系好保险带，并与周围牢固的物体拉接牢靠。
（4）在施工作业时与油尘、噪音接触的工种，如木工，在施工作业时要采取必要的防护措施。施工在进行施工作业时必须戴好口罩，耳朵内可用棉花球堵塞，防止油污、粉尘、噪音等对职工健康产生不良影响。
4 某建筑工地安全标准化作业现状分析与探讨
4.1 安全标准化的重要性
4.1.1 标准化作业程序的建立方式
标准化作业程序的建立是一个系统工程。 首先要对生产工艺、作业状态进行系统的、全面的分析，对每一项作业，每一个动作进行具体研讨、评价，列出安全要点， 在此基础上建立合理的操作方法和动作标准[1]。
4.1.2 建立安全管理体系的重要性
什么是安全管理体系？体系又叫系统, 是由两个以上有机联系、相互作用的要素所组成, 具有特定结构和功能的有机整体。例如, 建筑施工企业本身就是一个体系。建筑安全管理体系是施工企业以保证施工安全为目标, 运用系统的概念和方法, 把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来, 形成一个既有明确的任务、职责和权限, 又能互相协调、互相促进的有机整体。
建筑施工企业的实践经验说明：建立和健全安全管理体系，是加强和实现全员安全管理的组织保证。一个建筑企业，除工程队外，还有机械队、加工厂、汽车运输队、后勤供应等部门，必须建立安全管理体系，同时把施工作业队、服务性的专业分队包括在内，形成一个安全系统网络：工程局、工程处、施工队建立起安全管理组织；搞好群众性的安全管理活动，实行科学管理与民主管理相结合、自查与互查相结合的方法；有一套严格的安全技术标准和要求，有一套科学的调查处理事故程序、完善的规章制度和严格的劳动纪律；有赏罚严明的奖惩条例和相关制度[2]。
4.1.3 导致工程安全事故的原因
我国的工程建设规模巨大，但建设管理水平参差不齐，安全生产的管理和职工安全教育滞后，当前建设系统的安全形势非常严峻。导致工程安全事故的原因主要有以下几点。
（1）建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高，施工现场的安全设施是否齐全配套，采用的工艺技术是否合理以及照明、通风情况等都会给安全生产带来隐患。
（2）参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制。业主作为项目的投资方往往只重视视进度而忽生产视过程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理体系和足够的安全按理人员，现场职工和农民得不到应有的安全培训。
4.1.4 规范运行和坚持标准化作业
坚持标准化作业，搞好现场安全控制。项目部必须把强化现场安全文明施工管理作为重点，坚持科学管理，标准化作业，尤其是搞好在非正常情况下作业的安全控制。项目部管理层及班组操作层都要坚持标准化管理，认真落实标准、规范和安全法规。搞好班前预想，班中联控，班后总结，形成全过程标准化作业控制体系。根据项目部安全文明施工管理的问题，应努力实现三个转变：一是加强科学管理，使安全管理由传统经验管理向现代化科学管理转变；二是实行超前预控，由事故后处理向事故前预防转变；三是强化现场管理，由静态管理向动态管理转变。项目部和班组要针对人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的失误，及时收集、分析、决策，把握事故动态趋势，采取有效整治措施。从实际需要出发，采用“ 重点防范法, 超前安全评估法” ,“事故易发点控制法”,“事故树分析法”等多种科学方法,及时发现苗头,认真消除隐患，防患于未然，使企业安全文明施工管理标准化、程序化。