1 研究概述

1。1 研究意义

人力资源成本直接隶属于企业的总成本范畴，所以企业想要在同行业中提升投入与产出比重，实现成本投入的效益最大化，人力资源成本是一道无法绕过的门槛。整体来看，企业主动将人力资源成本管理纳入考虑范围主要出于如下几个方面的考虑：论文网

   （1）改变管理理念 

现代企业的市场争夺日益激烈，在人才这个决定性因素方面，各企业也是求贤若渴。企业在人才招募方面，很多不惜以重金作为橄榄枝进行抛洒，然而在人力资源成本的整体把控方面仍然无法做到收放自如。很多情况下企业在付出巨额代价后仍然无法满足对人才的最原始需求。这就需要管理层人员提高对人力资源成本管理工作的重视。通过人力资源的成本管理，简单的几张报表便可以直观地了解到公司人力资本的优势与欠缺，使领导对具体的人力资源成本投入与产出有一个宏观的认识，有利于下一步的工作的安排与展开。另外，在逐步制度化的管理中，包括普通员工在内的所有人对自己的劳动与企业的效益与自身所获得的回报均有一个合理的定位分析。 

   （2）真实地反映财务状况 

人力资源成本管理可以将企业不同的成本进行细化，从人员的招募预算到培训入职都一目了然，从而有利于企业决策者直观地认识到其当下的财务状况和既得收益，在企业在薪酬与人员配备的管理等方面也可以做到事半功倍，确保资金循环的流畅与稳健，提高企业财务方面的安全性[1]。

   （3）提高企业的经济效益 

企业效益=总收入-成本，进行人力资源成本管理就是努力做到在企业总收入不变的情况下降低成本，简单来说，通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制等管理，使之在企业总成本中比重降低，直接降低人力资源成本的投入总量，实现企业的总体效益提升。 

本文以镇江喜来登酒店的人力资源成本管理控制为研究对象，就酒店当下的人力资源成本管理现状分析了其优势和劣势，并提出了人力成本费用管理的改进策略。 

1。2 研究方法

 (1)文献法：广泛搜集与人力资源成本管理方面有关的报刊、杂志、论文和网络资讯。

(2)实地调查法：对企业人力资源管理有关工作人员进行询问并通过该企业人力资源部获得相关有效信息。

    (3)比较研究法：通过比较研究法，分析各种理论的优缺，并在比较研究的基础上结合实地调查结果得出该企业在人力资源成本管理方面存在的问题，从而使本课题最终对该企业所提出的人力资源成本管理改进方法更具有针对性。

1。3 国内外研究现状

         1。3。1 国外研究现状

1。3。2 国内研究现状

2 人力资源成本的相关理论

2。1 人力资源成本的概念 

人力资源成本是指用人单位为了获得人力资源而付出的人力物力。具体包括薪酬、福利、人员安置等财力支出，还有招聘、培训等人员占用所付出的机会成本。从长远角度来看，人力资源成本需要总计从取得使用权到丧失使用权期间所有费用，包括期间对人力资源的维持、提升以及重置。从较短时间来看，人力资源成本是指企业在一段时间内，为了维持企业正常运转而雇佣劳动力所需要支付的工资或者实物。这些费用和实物支出同时包括提供劳动者从事生产必须的设备保证和方便劳动力顺利工作的住宿、交通、医疗等后勤保障。

2。2 酒店人力资源成本的概念及构成