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由前面的分析影响员工招聘效果的影响因素可以看出，薪酬对招聘员工十分重要，并且可以起到一定的激励作用。有亚当斯的公平理论可以知道，员工会将自己所达到的报酬进行对比，对比的对象分为三种：自己的努力程度，他人的薪酬，自己过去的薪酬。当他赶到自己实际获得的薪酬比自己应该获得的薪酬多时，会加倍努力工作或者保持现有的努力水平；当他感到自己的薪酬和应该获得的薪酬一样时，则会文持现在的付出，但是，当他感到自己的应该获得的薪酬小于应该获得的薪酬时就会产生强烈的不公平感，进而减少努力程度，或者提出加薪的要求，或者直接辞职，无论出现那一种情况，多地企业是不利的。所以，企业要确定出合适的薪酬，这样才能让员工的离职率，并且可以让员工努力工作，因为招聘到的员工的工作则直接影响招聘的效果。所以，企业适当的增加报酬十分的重要。
薪酬有以下两个影响因素，劳动力需求和劳动力供给状况。他们对招聘效果的影响体现在对招聘成本的影响上：当劳动力的需求状况大于劳动力的供给状况时，可是适当的增加报酬以吸引到符合职位的人才；当劳动力的需求状况小于劳动力的供给状况时，就出现了人们经常说的劳动力过剩，这时，可以适当的降低薪酬来减少公司的成本支出。
但是，到底是劳动力需求大于劳动力供给还是小于劳动力供给，则要做相关的市场调查，然后做薪酬调查，确定出适当的薪酬水平。经过薪酬调查之后所确定的薪酬会在成本支出上影响招聘效果。薪酬调查分为三个步骤，准备阶段，实施阶段，结果分析阶段。
准备阶段是指在具体设计薪酬调查问卷并实施调查之前所要做的工作。在准备阶段，首先要确定调查是否有必要及其调查的实施方式。其次要选择准备调查的职位和层次，第三，要界定劳动力市场的范围。第四，选择所要收集的薪酬信息内容。实施阶段，在前几个步骤完成之后，调查者就可以设计调查问卷了，调查问卷的内容通常包括企业本身的一些信息.第三阶段是数据分级阶段，包括两个阶段，核查数据和分析数据。
之所以要做薪酬调查是因为本企业所制定的薪酬水平不一定适合企业的实际状况，那么在这种情况下，企业的成本支出是不合理的，进而会影响到招聘的效果。
在对薪酬进行调查之后，一般就可以确定某个特定岗位最为合适的薪酬了，进而对薪酬进行适当的调整。调整之后，当企业所提供的报酬与员工工作所得的报酬相符合时，招聘到优秀员工就会变得比较容易，并且员工付出的努力和得到的工作效率都会比较高，将会大大提升招聘的效果。
（二）改善工作环境
工作环境与人的身心健康息息相关，在创造文明和谐的现代社会里，人们越来越注重工作环境，改善工作环境对招聘效果的影响主要体现在：
1、改善硬对招聘效果的影响
（1）根据工作性质的不同员工，确保员工在工作时得到一个空气清新，湿度适宜，干净整洁，典雅有序的工作环境。这样招聘来的员工可以拥有一个健康的身体，增加身体和心理的舒适度，从而工作效率增加，提高招聘效果。
（2）对于从事户外工作的员工，由于户外工作受季节 ，气候，环境的影响较大，可以努力去营造一个小气候，小环境去解决这一个问题。比如，出勤实现“客车化”。也就是讲出勤人员均乘坐封闭式的面包车，而且，车上要加装空调和音响。因为这种车在野外就相当于一个流动休息室。夏天可以防暑避雨，冬天可以防寒避风，休息时可以听听音乐放松一下，一举三得。这样的条件对于从事户外工作的员工很是吸引人，从而可以很容易的招聘到人，并且可以降低员工的离职率，大大提升招聘效果。