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（四）完善招聘渠道
无论选择内部招聘还是外部招聘，都有不可避免的缺点，所以，在选择招聘渠道时注意改善相关的问题，就可以省去很多麻烦，达到较好的招聘效果。
1.改善内部招聘对招聘效果的影响
（1）将目光放远对招聘效果的影响
从组织内部选拔人才，绝不是要领导者把目光仅仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上，而是要在整个组织的各个层次范围内科学的考察和鉴别人才，通过全面的了解应聘该职位员工的工作情况，道德情况以及在公司的人际关系处理的情况来考虑是否适合该职位。这样，招聘到的人才会比较适合该职位，从而提升招聘的效果。
（2）全方位的发现人才对招聘效果的影响
管理者可以从员工的工作实践，部门推荐，员工档案绩效考核等多种途径来全方位的发现人才。这样能够全方位的挖掘人才，将最合适的人放在最合适的岗位上，提升工作效率，从而改善招聘效果。
2.改善外部招聘对招聘效果的影响
在外部招聘时首先要对应聘者的资格进行严格的审查，这样一方面可以鉴别应聘者的真实的工作经历，学历，减少由于审查不严带来招聘失误。另外，要注意实习的期限，太长则容易消磨员工的意志，太短则无法对员工进行深入的了解。所以，根据职位的不同选择合适的实习期限可以提升招聘效果，减少公司的成本支出。
（五）提高面试官的洞悉能力
既然面试的主观性很大，那么在面试中，面试官应提前做好准备，并且进行培训，以确保面试的公平性和准确性。
1.做好准备工作对招聘效果的影响
面试之前，仔细审查求职者的申请表和简历，标明有疑问的地方，对于能够表明求职者优点和缺点的地方也要事先标注出来，以便在面试时进行深入的提问。这样可以更全面的了解求职者，提高招聘的准确性，进而改善招聘效果。
2.面试偏差对招聘效果的影响
首先，在面试时，不要把重要时间花费在讨论与工作无关的问题上。其次，应该认识到，在面试最初的两分种内，对应试者形成的印象会对面试结果产生重要的影响。第三，单独逐一评价每一个工作岗位，注意不要让对某一个才能的评价影响到对其他才能的评价。第四，应用现有的招聘政策，确保招到高品质的人才，并且努力把每个应试者与标准相比，而不是与其他应试者相比。这样可以克服第一印象的偏差，改善招聘效果。
结论：在这个充满竞争的社会里，人才重要的资源，拥有人才，就拥有胜利的可能。而怎样招聘到合适的人才并且留住人才，这就要高度重视员工招聘效果影响因素，即本文所分析的五个因素，然后据此一一找出合适的措施，就能达到良好的招聘效果