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摘要：近几年来，深入研究民营企业人才流失的成因及对策分析，表现出了全社会对当前快速发展起来的民营企业的重视，为了促进市场经济中的有序和谐发展，适应当前我国社会经济发展的趋势。然而民营企业的人才资源配置在市场机制中还存在企业家管理素养缺乏、人才配置不当、企业内部管理混乱、缺乏民主的企业文化等困境。民营企业要在人才流失问题上推动用人机制方面的改革，必须加大企业内部的科学管理，强化各部分各组织的职能管理，提高用人机制的水平，发挥民营企业的优势，协助我国社会主义市场经济的有序健康发展。24685
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毕业论文关键词：人才流失；科学管理；创新用人机制
Brain Analysis on Current Situation and Countermeasures of Brain Drain in Chinese Private Enterprises Causes
Abstract：In recent years, analysis of the causes and Countermeasures of in-depth study of private enterprise brain drain, showing the whole society attention to the current rapid development of private enterprises, in order to promote the harmonious development of the market economy, to adapt to the trend of social economic development of our country at present. However, the allocation of human resources of private enterprises in the market mechanism is still lack of entrepreneur management quality, improper allocation of talents, the enterprise internal management confusion, the lack of enterprise culture dilemma of democracy. Private enterprises to promote the reform of employing mechanism in the aspect of the problem of brain drain, must strengthen the scientific management of enterprises, strengthen the function of each part of the management of the organization, improve the mechanism of human level, play the advantages of private enterprises, to assist in the orderly and healthy development of China's socialist market economy.
Key Words：Brain Drain; Scientific Management; Employment Mechanism Innovation
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、民营企业人才管理概述 2
（一）人才的含义 2
（二）我国民营企业人才流失的影响因素 4
二、我国民营企业人才流失成因分析 5
（一）企业主缺乏科学的管理理念，对员工的尊重意识欠缺 6
（二）人才配置不当、专业岗位不匹配 6
（三）企业缺乏明确详尽的管理规章制度 7
（四）缺乏民主的企业文化，忽视员工需求 8
三、 应对我国民营企业人才流失问题的解决对策 9
（一）坚持以人为本，切实提高管理者自身管理素养 9
（二）坚持适当的的人才配置，科学设置职位 9
（三）企业严格实行科学的规章制度进行控制 10
（四）健全企业激励体系，增强企业吸引力 13
参考文献 14
致谢 15
我国民营企业人才流失现状成因分析与对策探讨
前言
在当今这种变革激烈的经营环境中，民营经济已经成为最具有活力经济增长点，也是最有优势的经济成分。随着社会经济制度的不断完善，特别是中小型民营企业中很多管理机制有很多问题，就用人问题上，人才流失的情况相对严重。而随着我国经济的进一步发展，市场机制在人才资源配置过程中的作用不断增强，薪酬管理也已超越人力资源本身，再加上人才市场的日益完善，使得现在民营企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。在社会人才流动加剧的大背景下，民营企业人才频频跳槽现象表现得尤为突出，如今这已成为民营企业家们面临的在用人机制最为严峻的问题。民营企业近几年的人才流失率高，尤其是一些生产企业人才流失率更高，民营企业中的中高层人才以及科技人员在公司的工作年限普遍较短，一般优秀企业文化的可以任职为2-3年，最长年限的的也不过5年。许多民营企业叫喊着人才难求、人才难留。民营企业的人才流失的病痛在哪里？这个问题非常值得我们深入思考。