ERP环境的企业财务管理问题研究

一。ERP环境下企业财务管理转变的主要表现

ERP是对企业财务管理工作的一种控制手段,它主要是通过对采购。生产。销售等几个不同的环节的供应链。现金流的管理来达到预定目标。在一定程度上来说,ERP的全面运用对财务管理工作有着不可或缺的影响论文网。总的来说,ERP环境下企业财务管理的转变主要体现在以下几个方面:

1。基本内涵得到扩展。ERP环境下的企业财务管理系统主要也包含着人力资源的管理。这个环境的使用也为企业的经营者和决策者提供了更加多样化的决策依据。这其中含有人力资源在内的各种无形资产的计量,从更深层意义上来说,企业会计工作的重心逐渐转移得益于ERP的运用,ERP使得企业信息更加完善,财务工作人员也更好的融入到企业财务管理中来。

2。财务管理更为完善。企业传统的财务系统与现代企业运营所需要的全面的财务管理目标存在一定的距离,主要是因为企业的经济事项是进行事后的货币价值管理。ERP的运用使得财务管理有了不同程度的提高,也让企业各项单据的传输流程有了更加深入的简化,项目管理环节也能够紧密相扣,财务管理程序同时在一次次的实践中,变得更加规范。因为ERP的运用,使得财务数据信息结果的实时性和准确性得到了大幅度的提升,使财务管理工作变得更加完善。

3。更加细化的控制了成本预算。ERP是一个具有全面功能的系统,把需要预算考核的部分摆放在成本中心,并对基层成本项目进行预算管理,在成本中心对预算进行实时监控,也进行着多个维度的分析,这样的管理模式可以拓宽财务管理的视角,有利于财务管理对指标目标的分析。分解。事后考核,与此同时,可以更加细致的进行预算控制。

4。资金管理更加严格。现阶段,在ERP环境下,企业要减少中间处理环节,可以通过ERP系统的渠道,对业务流程进行优化,从而实现企业经济效益最大化,也让企业资金管理变得更加地严格。

ERP的运用让企业财务管理的内容更加多样。丰富,与此同时,也让企业财务管理不断完整。准确。有效。当前经济条件下,ERP的运用符合企业财务管理工作的基本要求,也让企业财务管理。企业整体的发展相互融合在一起。

二。企业财务管理中ERP运用的现状探讨

经过上述的分析探究可以得出,企业财务管理水平的提升得益于ERP的运用,同时,企业整体运营。管理。发展上也变得更加有保障。但是就实践情况来看,多数企业的ERP运用水平较低,ERP在企业和财务管理工作当中的积极性不高,没有真正。完全地发挥出它的实际作用,就具体情况而言,多数企业财务管理中ERP的运用存在以下几个方面的不足:

1。如果企业财务管理的基础工作没有完善,在使用的过程中就会存在很多漏洞,那么财务管理中的基础信息也就失去了真实有效性。再加上有些企业缺乏完善的管理制度和管理体系,所以ERP的模块化管理没有得到贯彻落实,信息的集成和共享也因为这些因素而受到了影响。

2。没有切实根据ERP运用的要求来对企业财务管理的基本方式。财务控制的主要流程进行改进。转变,所以,ERP运用没有办法满足。支持企业财务控制的基本要求,提高了引发财务风险的几率。

3。财务人员如果没有经过系统的学习和培训,就直接使用系统数据。信息,就会造成业务不熟练,对ERP系统的操作完全不懂,这样就大大影响看ERP系统的实际效用,那么它所提供的数据也就没有办法为相关的财务决策。控制和管理提供有效依据,ERO运用效果和企业的可持续发展也因为这些因素而受到了影响。

4。从理论上看,对企业的整体供应链进行全面性。系统性的管理是ERP运用的最终目标,但是就目前实践来看,ERP的功能仅仅限制于内部功能的模块化管理上,这是由企业内部网对合作者。供应商。渠道商的不完全开放所决定的,所以供应链的战略性没有完全体现。

从实践的方向上看,大部分企业真正运用ERP,在多种因素的影响下,在企业财务管理方面,ERP运用的积极作用没有完全展现出来。

三。ERP在企业财务管理工作中的有效运用

针对ERP在企业财务管理应用中的一些常见问题,我们可以从以下几个方面进行相应的探索和思考:

1。强化ERP在财务核算方面的运用,依据企业资金的实际变动情况,把系统中财务核算细致到具体模块中,比如现金管理模块。应付账款模块。总账模块。应收账款模块。固定资产核算模块。工资预算模块等,同时,要确保系统具备一些基本的功能,例如票据维护和打印。付款维护和查询。汇票查询等等,方便对企业的系统性管理。

2。强化ERP在预算管理方面的运用。ERP运用为企业预算的编制。控制。执行结果分析提供更为广阔的平台,并且再次强调对企业财务活动进行事先规划。事中执行。事后执行。所以企业ERP系统在预算管理模块中,需要包含全面预算编制,确保系统可以对执行数据进行分析,与此同时,在财务预测的基础上,增加动态预算的编制,让ERP环境下全面预算和整体发展能更好的融合在一起。

3。加强ERP在成本控制方面的应用。从理论上来讲,ERP运用对订单财务。成本中心财务。项目财务等系统进行细致分析的基础上,可以完全满足现代成本管理,让财务管理对成本与投入的控制贯彻落实于生产和销售的过程中去。在实践运用中,尤其在成本控制方面,我们需要再次强化ERP的运用,把系统有效的细致化,对ERP环境下财务管理进行全面。有效的控制。

4。建立能够达到ERP运用要求的财务团队,不仅要从上述三个方面来逐渐提升ERP的运用水平,也要从运用主体上来进行提升。企业需要确保每一名成员都具备独立并且能够熟练操作ERP系统,加快ERP系统在企业财务管理中的运用。

四。结论

综上所述,企业财务管理中,有效的应用好ERP可以很好的帮助企业做好财务管理工作。做好系统的有效管理和控制,也更有利于企业财务管理的多层次。一体化。

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