企业财务管理存在的问题及对策

一。现代企业财务管理的特点和面临的形势

现代企业财务管理由传统的财务管理发展而来,是一项负责组织财务活动的经济管理工作,强调事前预测。事中控制和事后分析,是企业管理的核心内容。现代财务管理的特点主要表现在:一是以筹资和投资为主,合理有效使用论文网资金和获得利润;二是越来越注重成本管理,追求股东利益最大化;三是财务管理的地位迅速提升。三者环环相扣,密不可分,共同构成现在企业管理的最终目标。就目前国内企业发展环境来看,传统模式下的财务管理方式已经不适应经济社会快速发展的新形势,现代企业管理中存在盲目融资。财务控制力度不够。无形资产比重加大等传统财务管理不能解决的种种问题,这都表明财务管理的盲点和漏洞依然存在,需要企业重视和加强财务管理。完善财务管理制度,进而实现企业的科学管理。近年来,随着改革开放的不断推进,经济增速逐步加快,企业为发展并保持原有地位,就需要保持同样的增速,而财务管理能为企业高层决策提供有价值的信息,可见财务管理在企业中的重要作用。

二。企业财务管理普遍存在的几个问题

(一)企业管理者对财务管理重视程度不够

一方面,企业管理者一味追求高利润,对投资风险预测不足。在有些企业中,决策者在处理财务活动和各种经济问题时,未能深入地分析财务报表,对投资风险的预测把握不够准确,导致投资风险系数加大,不利于公司的长远发展。另一方面,从事财务管理的人员综合素质相对偏低。一部分财务管理人员不能够准确分析财务报表中的各项指标,没有相应的专业知识作支撑;一些企业中存在任人为亲“的用人现象,企业会计和出纳往往是领导的亲戚,而这些人财务专业知识储备都不足,难以适应财务工作,他们缺乏会计专业知识,不具备从业资格,却影响着企业的发展。

(二)现代企业财务管理所处的环境不佳

首先,企业融资渠道不够宽。资金充足是企业发展的源泉,资金不足直接影响着企业的生存。受传统观念的影响,企业在资金的筹措上一直困难重重,很多企业融资受限,贷款难的现象随处可见。其次,支持中小企业发展的相关法律法规不健全。多年来,的政策体系多以扶持大企业为主,尽管对中小企业扶持政策也出台了不少,但在政策的落实上却迟迟没有跟上,而针对中小企业发展方面的法律法规也非常少,使其发展得不到法律的保护,这也是中小企业财务管理出现问题的一个重要原因。最后,企业面临着较高的金融市场风险。在金融市场改革的关键时刻,国际金融机构纷纷入驻中国金融市场,逐步推进利率开放,外汇管制解除,货币实现自由兑换,这就意味着企业外部金融市场风险逐步加大,进而影响到企业的财务管理活动。

(三)企业内部的规章制度还需完善

一是传统僵化的管理模式已不适应现代企业发展。有些中小企业管理者对财务管理认识不足,存在一言堂“现象,而其可能会因为缺乏相关的财务管理经验而做出错误决策,使得企业在经济发展过程中处于被动地位;二是企业的内部管理制度还不完善。很多中小企业的财务管理混乱,不能很好地配合企业的有效运营,缺乏完善的财务管理制度必然会降低企业整体管理水平,进而阻碍企业经济效益的提升;一些企业虽然制定了相关制度,但财务管理制度并未对企业高层的决策形成制约,缺乏财务监管往往会给企业带来不可挽回的损失;三是企业财务信息不准确。一般来说,企业决策所依据的是财务信息,但如果企业的重要决策是建立在错误的财务信息之上,那必然会对企业的决策和发展产生不利影响。

三。企业财务管理问题的应对措施

(一)提高企业管理者对财务管理的认识

一是要培养企业管理者的投资风险意识。要增强企业管理者的财务管理意识以及法律意识,注重自身经营管理水平的提高,科学地处理财务活动和各种经济问题,再进行重大决策时深入研究和分析财务报表,准确把握市场规律,科学预测并最大限度降低投资风险,确保企业利润最大化;二是要提高财务管理人员的综合素质。首先是提升财务工作者业务素质,通过对财务管理人员业务技能的培训,使其掌握扎实的专业知识,不断提高职业判断能力和分析能力,同时还应加强其团队协作能力的培训,使其明白团队合作在企业财务管理中的重要意义。其次是提升其自身素质和道德修养。现代企业应对财务管理人员进行思想教育和法制教育,使其具备良好的职业道德,并严守财经法纪,从而遏制违法违规财务行为的发生。

(二)通过多种途径改善企业的外部环境

首先,要拓宽企业融资渠道。增加企业融资机会是促进企业发展壮大的基础,改善企业融资环境,就要增强企业的投资风险意识,提高企业的信誉度。同时要与银行建立合作关系,而上市公司则可在证券市场上筹集资金,或是建立区域性交易市场,进一步筹集发展所需要的资金,提高企业的市场竞争力;其次,健全和完善相关的法律法规与财务制度。国家要根据市场的准入原则,赋予各种不同的经济成分平等的竞争地位,并赋予每一个企业平等的融资权。上市权。税收优惠权等权利。还要不断建立健全税收体制,建立良好的银企关系,将企业的经营贷款纳入到国家金融计划当中,给企业的发展创造一个良好的外部环境;最后,更新企业财务管理观念。在国际金融市场的新环境下,企业若不全面更新财务管理观念,就很难在激烈的国际竞争中站稳脚跟。企业置身于国际化大环境中,其财务管理自然也要从国际化的角度来加以配合,比如运用海外上市。跨国兼并和用各种合法手段来规避税赋等。

(三)建立健全企业内部的各项财务规章制度

第一,加强财务管理队伍建设,建立健全的财力。物力内部调控机制与规范的操作流程,进一步优化财务管理体制,创新管理方法。企业在进行财务管理的过程中,要充分利用财务管理知识的不断更新,来创新和丰富自身的财务管理方法,例如在融资管理上增加对知识资本的融资力度,可以使得企业在知识经济新时代抢得发展的先机。此外,应在报表等相关财务数据上加大创新力度,设计更加准确。简捷的内容以及表现形式,以提高财务管理的效率;第二,处理好财务管理与会计的关系,避免重会计核算,轻财务管理的现象。目前企业财务管理主要是以营运资金管理为主的日常财务管理,因此企业要加大对筹资。投资。财务风险控制及财务分析的力度,使之与会计管理协调发展;第三,要确保财务管理信息真实准确。要完全保障信息的存储以及管理,管理人员应以严谨。细致的工作态度制作财务报表,并且安排专人检查,确保财务信息的真实准确。

企业财务管理存在的问题及对策