企业财务管理策略实施与创新

现阶段,企业发展面临瓶颈,如何平衡经济效益与成本支出之间的关系是企业财务部门和管理部门的工作职责。财务管理涉及企业内部运营,知识经济时代的到来使企业的资源机构发生根本的变化。要适应市场经济的发展,企业要这对现有财务管理的特点对其进行改革。积极解决和避免企论文网业财务管理中存在的各种问题,提高企业的核心竞争力。在传统的矿业企业中,其财务管理问题表现更加明显,这是由于传统企业往往将经济效益作为首要条件,施工条件复杂,其成本受到多种因素的影响。生产与制定制度之间的脱节成为传统行业最大的弊端,只有市场需求不断的进行管理创新才能确保企业财务的真实性与合理性。

一。企业财务管理创新的制约因素

多年来,传统的财务管理模式,管理人员的素质都对企业财务管理的创新造成消极的影响。我们将其阐述如下:

(一)财务管理人员的专业水平不高

财务管理经历了从电算化到信息化的过程。在这一过程中,中小企业的人员更新速度慢,造成专业的人才缺乏。同时,知识经济时代,企业财务管理的范围和内容进一步扩大,对于人才有着更高的要求,而高校在为企业输送人才的过程中,由于理论与实践脱节,造成人才的职业能力低,不能适应企业需求,企业缺乏必要的培训,因此整体体现为企业财务管理人员的专业素质不高,这对企业财务管理效率的提高造成最直接的影响,也就是企业很难实现创新。很多财务管理人员不具备财务预测能力,并且对于计算机知识的掌握不够具体,使得企业财务管理的更新受阻。

(二)财务管理创新意识低下

企业的财务管理创新之所以受到制约,其主要原因就在于企业财务管理人员自身缺乏创新意识,加之业务水平不高,导致在其核算过程中始终采取传统的,自己熟悉的方法。但信息时代,财务管理软件和财务管理方法的更新速度快。新时期,财务管理不仅存在于技术范畴,还对管理和成本预测等方面具有较高要求,财务管理人员的意识决定了其财务管理的肤浅性。企业虽然建立起完善的计算机信息化财务管理体系,但是在兼容性方面依然值得思考,无法起到很好的控制效果,财务管理上资源的浪费现象严重,创新速度缓慢。

二。企业财务管理创新的实施与创新

(一)企业理财观念实施与创新

知识经济时代的到来,要确保企业的可持续发展,首先要具有先进的理念。财务管理也不例外,要在企业发展过程中创新管理人员的理念。首先:要确保员工认识到知识资本的重要性以及其组织结构,采取适应经济时代发展的策略。其次:在管理人员理念创新过程中应不断的丰富自身的基础和管理知识,使其紧跟市场步伐,并具有一定的远见。最后:知识经济时代,如何将知识内化为促进企业发展的元素是企业财务管理人员的主要任务,在观念上,还应重视知识资本的整合。重组与利用。提高企业的核心竞争力,为企业发展带来经济效益。

(二)企业财务分析手段的实施与创新

财务分析是指通过对企业之前一段时间的财务状况的分析制定下一阶段的财务管理任务。随着经济时代的到来,财务支出预测相对于财务管理更是一种管理人员应掌握的技术。对于传统企业来说,人员庞杂,施工过程也相对复杂,其成本影响较多,在这一过程中,财务管理人员要实现管理手段的多样化,对成本影响因素进行分析,并且知识资本的积极作用进行深入的分析。我们从企业财务管理创新角度进行分析,财务管理目标正确的前提下,合理的财务管理方法能够促进企业知识成本。人力资源转化为经济效益。为此,企业应建立企业员工考核指标,以创新为前提和重要评价指标,而将知识资本作为创新的原动力。明确企业在财务管理中的市价指标。效率指标和稳定指标,明确知识资本的损耗率和增长率,使企业发展与市场经济发展规律相吻合。

(三)企业财务管理手段实施与创新

财务管理手段创新是企业创新之根本。现代企业已经逐渐适应网络技术,信息化将成为未来企业生存的基础。传统的财务管理方式也不断的演变成以信息技术为基础的财务管理模式。财务管理手段的创新具有多个方向,如适应网络式财务系统的使用,这一系统的使用突破了空间上的局限性,增加了财务管理的功能,扩大了财务管理的范围。具体上,该系统实现了远程财务管理功能,是现代企业扩张中必备的财务管理技术之一。另外,互联网时代,企业面临机遇也面临挑战,财务管理应相对透明,要通过计算机监控手段实现全程的财务监控,确保财务管理的合理性。利用网络的远程监控功能提高企业财务管理的合理性,并且确保其集中化和高效化的管理。总之,财务管理人员应不断的学习新的管理技术,使企业财务管理处于先进层面,实现企业财务核算从静态管理到动态管理的转变,实现资源共享,提升会计管理的价值,促进企业的发展。

(四)企业财务管理目标的实现与创新

财务管理的创新其根本在于财务管理不清。很多企业由于无法平衡投资者与受资者之间的关系而面临生产危机。在企业发展中,目前提到企业财务关系,多指企业与投资者。企业与受资者之间的财务关系。企业与债权。债务人之间的关系等。知识经济时代企业依然要重视这种关系的维持,但是对于多数企业来说,管理内部员工应作为其主要任务。企业财务创新的实现在于员工的意识和能力,因此管理者要通过多样化的手段来挖掘员工的创造性,为员工营造良好的工作环境,为其提供良好的薪资待遇和发展空间,从而发挥员工在企业创新中的重要作用。在企业目标的制定上,要紧跟市场发展步伐,激发人的创造性和积极性,改革原有的薪资发放制度,制定更为合理的人才选拔制度。始终坚持以员工为出发点,以实现员工价值为依附离开制度企业的发展目标,才能对于企业创新起到积极的意义。当然,企业个人发展离不开企业总体目标的制定,企业要具有短期和长期的发展目标,分析市场发展的特征,利用其创造性,促进其不断发展。采取正确的途径进行资本预算,提高资金使用的有效性。财务管理目标与市场经济发展也有着不可分割的关系,该目标的确立应围绕着经济的形态和社会的发展而定,现阶段,经济形态就发生了根本性的变化,无论是观念上,还是技术上,或是管理上都应注重企业财务管理目标的重新定位,并将与之相关的利益影响因素考虑在内。利用知识经济时代的特征来拓展企业资本范围,控制企业成本。在这一时期企业的物资成本作用弱化,而人员的知识成本作用提高,这一变化对于现代企业来说尤为重要。知识经济时代的到来瓜分了企业的经济利益。使股东。员工以及产品顾客均成为相关利益主体。要实现企业创新,就要发挥企业利益主体的积极作用,制定现代化的企业发展目标,并逐步实现这一目标的创新。

三。总结

知识经济时代给企业发展带来了机遇和挑战,财务管理是企业的核心内容,在企业发展中调整财务管理的策略,实现其创新具有重要意义。随着企业的观念转变,企业已经认识到财务管理质量与其自身发展之间的关系,并且采取了一定的策略来适应现代经济的发展。但是由于技术,人才的更新以及管理意识,手段等多方面的影响,企业财务管理的效率并未得到明显的提高,财务管理的问题依然存在。要适应知识经济时代的发展,企业应针对其发展现状制定完整的财务管理制度,并且致力于财务管理创新。一方面,对企业人才的技术进行培训,提高其财务核算的基本能力,进而对其观念更新,使企业管理人员和员工均能够认识到财务管理创新的重要性,完成企业财务管理创新才能促进企业的创新和发展。

企业财务管理策略实施与创新