企业财务风险成因分析及控制

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2016)012-000-01

一。企业财务风险成因分析

1。筹资风险

企业需要一定的资金才能正常的进行生产经营,因而企业筹资活动对企业的经营生产具有重要论文网的作用。但由于市场经济环境的变化和企业的资金来源结构与管理使用不当,筹资的资金使用效益具有一定的不确定性,企业产生筹资风险。企业的筹资风险会导致企业面临偿债压力,债务期限结构不合理等从而企业产生财务危机。企业产生筹资风险产生的根源主要有两个方面。一是由于企业现金收入和现金支出不平衡,即现金的支出量远远超过现金流入量而导致企业到期不具有偿还债务的能力,从而导致现金性筹资风险。二是由于企业资本结构安排不合理,企业出现短暂性的收入不抵支出的问题导致企业不能正常的清偿债务利息甚至是本金也难以偿还。

2。投资风险

受到宏观的市场经济环境和企业管理经营的影响,企业不管是生产项目。证券市场还是商贸活动的投资,投资的收益都具有一定的不确定。在投资过程中,由于投资项目投产不盈利或者是不能按期投产等原因,大大的降低了企业的整体盈利和到期偿债能力,这使得企业的出现盈利能力和利润率低于银行的存款利率或者是虽然高于银行利率但远远达不到企业同期的资金利润率水平,从而产生导致企业的财务和生产经营产生危机。

3。经营风险

企业的生产经营关系着企业的生存和发展,充足的生产经营资金能够促进企业更好地发展。但由于企业生产经营涉及到供应。生产。销售等多个环节,每个环节受不同因素的影响,一旦一个环节出现问题必然影响整个企业的生产经营,这导致企业的生产经营面临着许多风险。首先是由于采购环节出现问题而产生经营风险。由于原材料供应合作对象的变化。采购交易方式的变化和交易信用等,企业在采购过程中出现采购不足。不能按时采购和采购材料质量低等问题,从而影响企业正常的生产经营。其次是存货变现风险。企业在生产经营时,考虑到市场的实际需求和企业自身的发展存储一定货物。但一旦货物存储过多或者销售受阻将会影响企业的资金流动,与此同时一旦货物存储过少容易导致供应不足和影响企业的正常生产活动,甚至是造成违约影响企业形象与商业信誉。

二。企业财务风险防范措施

1。提高企业财务风险意识

企业的财务和筹资能力受到市场环境。利率政策。外汇市场变化和银行信用状况等影响,企业应当在进行财务活动时应当具有风险防范意识,并制定相关风险应急措施。首先是企业应当自觉完善企业的外部环境和注重对市场经济环境各种因素的跟踪分析,从而不断地增强企业的抗风险能力和及时有效的调整企业的经营方针与财务管理。其次是企业管理者和企业员工应当具有较为敏锐的风险意识。在企业的发展中,应当重视财务风险意识的培养,只要企业的财务出现恶化,先进的技术设备和成熟市场都不能够降低财务风险带来的冲击。在财务管理中应当重视对财务风险意识高。管理方式稳健的人才的应用,从而避免管理者做出过于激进或者保守的决策导致财务风险。

2。保持合理负债比率

企业的负债比率应当与企业的负债能力相适应,企业的举债规模通常不能超过净资产。企业应该根据实际情况控制企业负债比率,保持合理负债比率。第一,合理选择企业的筹资渠道和考虑企业赢利能力。一般而言,企业的资金周转速度较快。生产周期较短和销售收入回笼较快,企业的赢利能力和偿债能力越强,企业可以适当地加大负债比率。与此同时,企业的固定资产比重比较大,资金的流动性不强,企业的偿债能力较弱,此时企业可以适当地降低负债比率。第二,确定合理的筹资规模。合理确定筹资规模作为企业筹资风险管理的重要组成部分,应当考虑企业的经营目标。市场份额和企业其他因素进行合理的筹资活动。为了在筹资经营中规避筹资风险,企业应当做到企业负债比率和企业实际情况相适应。即对于资金周转较快。产品销售良好和经营管理良好的企业而言,可以适当地提高企业负债率,相反降低企业的负债率。第三,制定负债财务规划。企业应当根据自身的发展经营情况和生产目标提前做好财务预算和制定好企业的融资计划并根据此安排企业的生产,避免出现企业资金周转困难的问题,防范企业筹资风险。

3。完善法人治理结构

首先,优化法人治理结构和完善独立董事长制度。在公司法人内部结构中不仅应当重视代理合约的强调内部的监督与制约而且应当重视激励合约中的有效激励,从而不断地促进企业更好地发展。其次,应当重视和确保激励机制中的市场化和长期化。企业通过制定有效的薪酬制度促进高层管理人员更加认真负责为企业鼓动利益工作。最后,强化企业内部的审技制度。强化企业内部的审计制度不仅能够及时地发现会计系统中存在的问题而且能够更加有效地进行企业各项财务决策和风险识别。

三。总结

在市场经济环境下,企业财务风险客观存在。正如索罗斯所说没有风险就不能称之为事业,但最重要的是要知道什么地方有风险,给自己留条出路和活路。“因而,企业应当重视企业的财务风险的防范,提高财务风险意识。制定相应的财务风险预警机制和重视企业管理层人才的财务风险意识培养,从而促使企业朝着健康和稳定的方向发展。

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