企业财务风险管理与控制策略

对于现代企业而言,财务部门需要做好财务风险管理工作。唯有财务部门做好此项工作,才能够最大限度的降低企业发展风险,增强企业市场竞争力。根据现代企业在财务风险管理方面的实际情况就可以了解到,财务部门对风险管理存在着认识不充分,管理人员不能严格按照规定执行的问论文网题,进而影响财务风险管理与控制的质量,对企业的良好发展产生一定影响。财务管理是企业日常经营管理的重要组成部分,财务部门需要做好财务风险防范工作,做好应对各种风险的准备,制定出科学的应对策略,以便能够为企业营造良好的发展环境,提高企业市场竞争力。

一。企业财务风险管理的概述

财务风险常常指的是在企业日常经营管理的过程中,财务活动由于受到不确定因素的影响,造成预期效益与财务收益不一致,使得企业遭受损失的可能与机会。企业日常经营活动的任何一部分与任何环节出现问题,都有可能导致财务风险,进而引发损失与转变,使得企业偿债能力与盈利能力降低。通常情况下,可以将企业财务活动分为这么几类:收益分配活动。资金回收活动。投资活动以及筹资活动。而财务风险都是由不同的财务活动引起的。收益分配风险就是指由于不确定分配收益给企业的日常生产经营产生可能的不利影响,由此而引发财务风险;资金回收风险则指的是在产品销售出去后,回收货币资金金额与时间的不确定性产生财务风险;投资风险就是因为不确定因素引起投资回报不能与预期目标相一致而产生的财务风险;在企业借入资金后导致常在能力降低的可能性属于筹资风险。对于企业而言,财务风险与企业的各个生产活动环节具有紧密的联系。对任何企业而言,财务风险是其无法避免的一道难题。

二。财务风险管理与控制的原则

概括来说,企业的财务风险并不受限于某一因素,法律。社会文化与国家宏观经济都会对财务风险管理产生一定影响。正是此,使得财务风险难以控制,同时还会严重影响财务管理活动。这些因素都是复杂多变的,导致企业财务风险可能性逐渐增大。因此,企业在财务管理的过程中需要遵循相应的原则,才能够保证财务风险管理的有效性。首先,风险。收益平衡性。该项原则就充分说明,在企业日常经营管理的过程中,企业不可一味追求经济收益,忽视其中可能产生的损失。企业需要针对每项财务活动分析其安全性与收益性。从平衡收益与风险的角度上来判断,采用何种有效的行动方案,以达到避害趋利的目的,进而争取更多的收益。其次,风险限度。适度承担性。对现代企业而言,财务风险的出现与存在是一种非常普遍的现象。但是企业要想对企业经营过程中产生的风险进行良好的管理,就需要及时。正确控制与识别风险,同时明确可以承担风险的限度,保证企业能够正常的运行。再次,有效规避与超前性。通常情况下,企业财务风险的出现都会存在一定的预示性,企业通过建立完善的风险识别系统。财务风险管理系统与财务风险预警系统,就能够有效规避风险。最后,分权管理。对企业财务风险进行良好的管理,就需要在企业统一领导的基础上,实行分权管理,分权管理的实施有助于企业风险管理的有效性与可行性,能够保证企业在企日常经营活动中能够根据实际情况判断风险管理颁发的有效性。

三。企业财务风险管理与控制中存在的问题

对于企业而言,财务风险管理与控制非常重要。但是从企业实际的经营活动中就可以了解到,企业财务风险管理与控制中存在着较大的问题。经过分析,笔者认为,主要问题体现在以下几点:

1。财务风险意识淡薄

财务风险的存在并不以人的意志为转移,是企业经营活动中客观存在的,同时贯穿于企业生产经营的整个过程。也就是说只要有财务活动存在,势必就会产生财务风险。这种情况,需要财务管理人员与决策人员加强自身的财务风险意识,关注企业日常经营中有可能存在的财务风险的环节,并予以控制与监督。但是,在实际的工作中就会发现,大部分企业决策人员并不是财务专业出身,财务管理工作开展的过程中重视日常运行工作,如财务结算。资金管理等,财务风险意识非常淡薄,并没有充分认识到财务风险管理对企业经营活动的重要性。

2。财务风险管理缺乏针对性

对于企业财务风险而言,资金回收风险。投资风险与收益风险是众多财务风险中几种典型风险。在财务管理的过程中,大部分企业并没有针对性财务风险管理措施,财务管理目标性不强,导致企业产生过高的负债率,甚至出现资不抵债的情况。同时财务风险管理成本非常大。盲目投资,应收账款较多,资金无法及时收回,收入的确认存在不科学的情况,并且利益分配与识别方面存在不合理的情况。从这分析中就可以了解到,企业财务风险管理针对性不强。

3。缺乏财务管理体制

企业财务风险是一项非常复杂且艰巨的任务,在企业的日常经营活动中,要想财务风险管理的作用充分发挥出来,就需要有一套相对完整的决策控制。预警。信息传递与组织结构完整的系统,以此来完成企业财务管理。对于专门的财务风险管理人员需要合理的分配,这样才能够充分发挥财务管理监督作用。但是实际中的企业财务管理并非如此部分企业财务风险管理比较分散,财务管理人员不具备与之相应的经验,同时没有形成成熟的管理系统。现代企业财务风险管理与控制缺乏相应的体制,难以达到相应的目标。

四。加强财务管理与控制的有效策略

从前文的分析就可以了解到,企业财务管理与控制存在着较多的问题。针对这种情况,需要采取相应的措施加强企业财务管理与控制。1。提高财务管理风险管理意识

随着经济的持续发展,市场环境变得更为复杂,竞争变得越来越激烈。在此种环境下,要求企业管理人员提高自身的财务风险意识,充分认识到企业财务风险管理的必要性与重要性,同时还应当清醒的认识到财务风险管理并不仅仅是财务部门的责任。财务风险管理始终贯穿于生产经营的过程。因此,需要加强内部宣传,促使企业财务管理人员与企业决策者提高财务风险管理意识。根据企业财务管理的实际情况,有针对性的在企业内部开展培训讲座与相关讨论强化财务风险管理意识。财务风险管理意识的提高,有助于促使企业管理人员在企业经营管理中始终将财务风险管理作为工作的重点。

2。建立财务风险管理机制

在企业内部建立专门的组织机构,由专门的组织机构根据企业实际情况详细规划财务风险管理。实行有效的控制与监督,制定完善的财务风险管理制度,分别从财务风险监督。信息传递。预警,直至风险的反馈。控制,形成一体化的财务风险管理系统,切实做到财务风险管理人员与岗位相匹配,明确不同岗位职责,并且将相应的权力赋予他们,定期或者不定期的监督本部门的工作,检查各项风险管理措施实施的具体情况,并将本部门工作汇报上级,根据相关部门及时做出调整,以此形成反馈及时,自上而下的动态管理机制。

3。制定科学的风险政策

由于企业的投资活动,如更新企业固定资产。扩大生产经营范围等多项高成本,长周期的经营活动,导致企业所得经营活动即使再好,也会造成资金运行非常紧张,进而会对企业财务状况带来不利影响。因此,企业管理人员应当对本企业的财务状况实行实时监督控制,制定出合理有效的防范财务风险政策,将款项及时收回,制定出合理有效的资金使用计划,以此最大限度满足企业顺利资金顺利运转与正常经营对资金的需求。

4。建立财务风险预警

在日常经营活动中,应当尽快建立全面。实时的财务风险预警系统,以此来监督控制企业财务管理中潜在的风险。财务风险预警系统应当始终贯穿于企业的整个经营活动。将企业经营计划。财务报表与相关的财务资料为根据,应用相应的财务理论,即使发现财务风险,进而预警财务风险管理人员,提高财务管理有效性。

五。结语

总之,企业财务风险是企业日常场经营中客观存在的,并且也是无法消除的,会对企业的长期发展产生一定影响。企业财务风险管理工作中存在着需要解决的问题。经济市场的发展,需要加强企业财务管理与控制。

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