企业经济管理中的若干问题与对策分析

一。引言

企业经济管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的发展有着至关重要的作用。目前企业在经济管理上有着如对管理工作的不够重视。经济管理者平均素质较低等问题,这种问题的出现,使得经济管理工作水准不能得到良好的提升,同时也对企业的发论文网展产生了一定的限制。企业的经济管理贯穿着企业经济活动过程中的每一个环节,随着市场竞争越发激烈,企业应该重视经济管理,提高企业管理工作的水平,不断提升企业管理理念,才能够使得企业长久的发展下去。

二。企业经济管理中存在的问题

1。思想方法落后

目前,企业在经济管理中的思想还比较落后,企业的领导者更是秉承传统观念来管理企业。这样的思想导致企业的运营发展受到了制约。一些企业在实施企业经济管理工作的时候往往会疏忽对经济管理思想的理解,没有按照自身的情况来进行管理和推广,这种管理思想,使得整个企业管理水平更不上时代的发展。进而对企业在运营过程中对自身的危机判断和对可持续发展的意识得不到很好的确立和培养,也使得企业的发展受到了滞后。

2。经管人员素质较低

企业的运营,离不开经济管理人员,他们的素质和整体水平影响到了企业的发展和提升。企业经济管理人员水平不高,也是我们现在企业经济管理中所存在的问题。企业经济管理人员的提升受到了传统经济管理工作办法的制约,企业对经济管理工作的不够重视,导致企业经济管理人员的素质和水平不能得到很好的提高。经济管理人员素质较低的情况也使得企业经济管理工作得不到很好开展的一个原因。

3。配合性不足

不同部门之间的有效配合,有利于提高企业经济管理的整体水平。企业发展过程中,各个部门的发展情况不同,导致企业的整体水平没有得到很好的提升。经济管理权责不明确的结果体现在出现经济责任问题之后各个部门之间相互推卸责任。企业没有根据自身的具体实践出发,在经济管理水平上没有进一步的提升和功能的管理。只有每个部门的相互合作配合,才能使得企业的发展能够更快的提升,对于经济管理各部门的合作加强是经济管理的重点。

三。提升企业经济管理水平的对策

1。完善企业经济管理思想

企业实现经济管理水平的提高,需要经济管理者应该完善自己的企业经济管理思想。学习先进的管理思想来带动企业经济管理工作的提高。完善企业经济管理思想的过程中,应该加强对经济管理人员的培养,制定相关的经济管理方针,进而完善企业经济工作的有关规定和实施方案,使得管理人员能够在进行经济管理时能够根据规定来办,加大对企业管理思想的宣传,提高在管理工作中的防范意识和解决问题的能力。如企业CEO可以参加企业管理培训,鼓励经济管理人员自我学习的提升,组织经济管理人员的学习,加大宣传管理思想的统一。

2。提高经管人员水平

企业在实现经济发展提升的过程中,应该要注意到经济管理人员综合素质影响着企业的快速发展。采用相应的手段来提高对经济管理人员的整体水平是至关重要的。企业在重视对现有的经济管理人员能力培养的同时,对经济管理人员的招聘也应严格把关。有针对性的措施,才能确保经管人员素质的提升。企业的核心竞争力持续增强企业经济管理人员整体素质直接影响到企业管理的发展,要使得企业的有效。长久的发展就需要更多的管理工作人员素质的提升和进步。只有这样,企业经济管理的工作水平才能得到应有的保障。如在招聘经济管理人员过程中应该委任专业人员对招聘员工的把关,开展对经济管理的学习活动,鼓励和培养经济管理人员的学习能力,从而提升经济管理人员的综合素质。

3。完善经济管理体制

目前,权利与责任的分配不明确是企业经济管理工作的一个突出的问题,这也影响到企业中部门的配合性出现不协调。在提升企业经济管理工作水平的同时,也应该完善组织管理体制,明确责任职权,构建企业内部各部门之间的协调配合的管理体制,使得经济管理工作的开展能够有效的进行下去。企业的积极管理体制的完善有利于企业在运营过程中能够高效的运转,各部门之间的相互配合,保障了经济管理体制的有效实施,从而对企业经济管理的整体水平有个明显的提升。利用企业的组织机构的资源,来弥补企业领导者个人控制能力的不足。

四。结语

企业的高效发展离不开企业经济管理工作的整体水平提升,经济管理水平的提升过程中,应该重视企业管理工作过程中所产生的问题,提高对这些问题的解决能力。完善企业管理体制,对企业管理方式结合实际情况科学。合理的提出相关的规定。培养员工的整体素质和对公司的责任感有助于公司在市场竞争所占据优势,与此同时,企业的长久性发展和可持续化的理念离不开员工和管理者的共同努力。

企业经济管理中的若干问题与对策分析