企业经济管理中的问题与对策分析

中图分类号:F830文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)017-000-01

随着我们国家的改革逐渐深入下去,现在的企业在我们国家发展非常迅速。企业最大的特征和最终的目标是为了获取利益。想要让企业获取利润,就必须协调各个论文网方面进行很好的运作,所以在企业建立好合理企业的经济管理机制是非常重要的一项任务。如果企业经济的管理模式很差,企业很难取得好发展。必须用规范和系统的方法对企业进行管理,并且采取一些具有针对性质措施,才能够确保将企业核心的竞争能力不断增强,让企业相关的价值能够得到很稳定的实现与提高。

一。企业经济管理作用

1。经济管理是企业目标实现的基础

现在我们国家的市场情况复杂多变,企业想要将其发展的目标实现,将企业的利益最大化的实现,一定要能够通过管理和控制企业的成本等方法实现,但是对企业的成本进行管理的时候也就是包含在对企业经济的管理里面,所以可以看出,采取有效的管理措施对企业的经济进行管理是能够将企业的发展目标实现的基础。

2。确保科学技术的充分发挥

企业将一些先进的科学管理技术引进来对企业生产力的发展进行推动,但是想要将科学的技术转化为企业的生产力需要对企业进行良好的经济管理。同时企业经济管理能够给企业引进和采取科学的措施打下好的基础,并且给企业对科学技术的引进提供一定经济的保障,能够给科学技术在企业的内部进行合理利用提供很大的帮助。

二。企业的经济管理出现的问题

1。管理的理念落后

现在我们国家的很多企业都会存在企业的管理观念落后的现象,有很多企业都还没有清楚地认识到企业经济管理重要的意义,没有将经济的管理方法科学利用起来对企业日常的管理活动和经营活动进行有效地指导。许多企业目前都是按照传统经济的管理理念来对企业进行管理,企业相关的管理思想非常落后。在部分发达的地区,企业虽然具备一定经济的管理理念,可是企业在实践的时候没有按照实际的情况出发,也没有将企业在经济管理模式中应该具备的功能和水平实现好。

2。缺乏健全的管理制度

现在有很多企业都会存在缺乏健全管理制度的现象,也是目前企业的经济管理中非常重要的问题,有一些企业尽管有一定经济的管理制度,但是在具体经营的过程中制度没有发挥出其功效,企业的相关领导也没有对制度重视起来,更没有将制度具体落实到位。大部分企业在经营的时候只是注重一些眼前的利益,没有注重对企业经济的管理制度进行建设。同时还会存在有一部分企业经济的管理制度不是很完善的情况,会存在各种各样缺点,使得整个企业不能够适应现代激烈市场的竞争,甚至一些不完善和不合理的经济管理制度会给整个企业造成资源浪费的情况。

3。缺乏控制的管理手段

在企业经济的管理过程中还会存在企业内部的管理和控制缺乏的问题,因为有很多企业没有建立好相关危机的管理意识,让其没有办法去面对各种各样市场的变化情况。部分企业为了能够将企业生产的成本控制到最低,用财务的审计手段对企业经济进行管理。但是事实上,财务的管理手段没有办法对企业成本进行很好的控制,没有将专人转岗制度设立好的企业,对企业未来的发展非常不利。

三。解决问题的有效措施

1。完善企业管理人员知识的结构

想要将企业管理人员和企业从业人员的经济管理方法的有效性提高,开始必须要将相关人员思想的文化素质提高,将其知识的结构体系进行很好的完善,将企业管理人员经营的理念从根本上面转变,并且不断更新好新的思想,将其原本狭隘企业生产的意识大大改变。我们国家现代的企业需要主动学习我们国家与之相关的一些新兴政策和市场的营销方案以及一些人力的资源管理情况等几个方面的内容,不断将企业的领导人员培养成为懂得如何经营企业,并且具有很好综合素质企业的管理人员,是将企业的经济管理模式效率有效提高的重要前提条件。

2。选择优秀企业的经济管理人才

想要将企业经济的管理模式提高,必须要将人力资源的部门作用充分发挥出来,用应聘的形式对优秀管理的人才进行选择,将企业人员综合的素质提高。相关的企业还可以面上社会上面以及各个高校来招聘人才。在对企业进行管理的过程中,一定要将企业的管理透明度保持好,让整个企业的员工都能够参与到企业的内部评价里面去。一旦企业在经济的管理中出现问题,必须要将立即将企业主要人员召集起来进行讨论,积极听取一些专家的意见,最终形成有效的经济管理形式。企业在经济管理的时候要努力将制度化管理的形式实施好,确保企业的决策具有民主性和科学性,将企业整体的凝聚力增强。

3。及时调整企业的经济管理模式

确保企业的管理模式能够与时俱进,随着市场的经济体制改革不断深度,我们国家企业经济的管理工作相比较于之前是越来越复杂,不但要将企业内部的运营运作中出现的问题解决,还要适应现代市场的变化与企业的发展变化基础之上,确保企业能够在市场的竞争情况下保持自己核心的竞争力,所以需要按照企业发展的情况和市场的变化情况对企业的经济管理模式及时及西宁转变和调整,确保企业经济的管理形式观念正确且能够与时俱进,将企业的经济管理模式在企业的内部管理过程中可操作性能增强,给企业的经济管理工作提供更多的创造助力。

四。结束语

现代的企业想要获取稳定且长期的发展,其关键是将企业经济的管理模式从战略的根本上重视起来,不断加强对企业的管理体制建设力度,用企业组织机构力量将企业的领导人员个人控制能力不足的情况弥补。与此同时还要采取一些非常科学的管理形式,将各种各样和企业的文化相关联激励的手段综合运用起来,制定出相关的规章制度,将公正。客观考核的机制合理建立起来,并且对员工责任感进行培养,保证企业能够进行长远的发展。

企业经济管理中的问题与对策分析