企业经营管理能力提升的对策探讨

在激烈的市场竞争中,积极面对发展过程中遇到的难题,改善企业经营管理模式,提高企业经营管理能力,是企业生存发展。做大做强的迫切需要。

一。当前企业经营管理面临的问题

1。人力资源管理不合理

人力资源管理是企业管理的重论文网要组成部分,人力资源的好坏将直接影响到企业的发展。当前,不少企业面临的严峻问题就是人力资源不尽合理。具体体现在:一是人员的聘用管理存在漏洞,人员招聘无计划性。二是在职人员的管理不完善,制约了企业的发展和进步。三是企业的奖惩激励机制参差不齐,缺乏有效的激励机制和绩效评估标准,不利于调动员工工作热情,对企业形成凝聚力和向心力也造成了极大的妨碍,最终影响到企业的创新发展。

2。组织管理模式不科学

目前,大部分传统企业,多是采用传统单一管理模式或者照搬其他企业的管理模式,头疼医头。脚疼医脚“。对于管理问题的处理,很少作通盘考虑。企业在管理理念上物本“观念突出,人本“观念淡薄,忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力,导致企业人才流失严重,很难吸引优秀人才。在企业内部,各部门之间存在着责任划分不清。缺乏信息交流等问题,难以提高企业效益。

3。经营管理制度不完善

目前在企业的经营管理中仍然存在着很多因循守旧的思想。管理方法和理念都过于保守,只看到了短期的利益,没有长远的眼光;企业的各项制度陈旧,机构设置和责任划分制度不能适应时代发展的要求;考核机制脱离实际,落实不彻底。企业经营管理制度是企业健康发展的重要保证,不完善的企业经营管理制度,直接影响了企业的生存发展空间。

二。提高企业经营管理能力的举措

1。企业管理理念要更新

在信息化时代,要坚持以人为本的管理理念,并适时予以创新。重视人才作用的发挥,提升企业人才知识结构,发挥人才工作潜力,提升人才工作积极性,是企业提升核心竞争力的关键。在经营管理过程中,要坚持创新的理念,建立适合企业发展的创新体系和创新制度。领导者的管理理念对于企业企业的发展至关重要。管理理念先进,就可以利用敏锐的目光带领企业前进,为企业内部创造一个良好的管理环境。向企业内部引进危机意识。战略意识等新观念,不但能指导员工的具体行动,更可以在整个企业形成遍布全局的科学管理模式。

2。构建合理的人力资源管理

建立一套完善的人力资源管理制度,是企业管理的前提和依据。要改善企业的人力资源管理,离不开高素质的管理人员支持。管理者是工作的核心,也是工作的重点,直接影响到相关管理工作开展的效果。企业要注重培养和吸收优秀人才,建设企业管理人才队伍。对于企业内部的经营管理人员,要定期开展培训。对外交流与学习,促进经营管理人员的素质提升。作为企业的管理人员,应该努力学习管理知识,提高管理实践技能,树立责任感和企业使命感,形成爱岗敬业。勤劳奉献的优良作风,这样才有利于企业的经营管理工作更好地开展。

3。经营管理模式要进行创新

结合现代化管理理念和企业的现实需求,形成现代经营管理模式,才能让企业健康有序地发展。市场环境在不断变化,经营管理模式也要随之调整创新,这样才能提高企业经济效益。当前社会是信息社会,随着信息技术的发展,对信息的存储。发送和接受的要求越来越高。从企业经营管理的角度来说,就是要企业加强对信息的敏感度,及时掌握产品的生产。制造。营销方面的最新信息,才能规避经营生产过程中的风险,避免企业的经济损失。

4。经营管理制度要不断完善

在信息时代,企业经营管理能力的提高,需要有效的管理制度作为保障。完善科学合理的企业经营管理制度,是维持企业整体运转,提高企业工作效率不可缺少的必要条件。企业需要从全局考虑,制定全面科学的企业管理制度,包括奖惩激励制度。岗位责任划分和绩效考核评定标准等。员工要自觉参与企业的科学管理,使各项工作有规章制度可循,整体工作的运行才会呈现出一种有序的状态。经营管理制度要根据企业的现实状况及时调整,避免脱离企业生产的实际。

三。结论

在市场竞争日趋激烈的大背景下,提高企业经营管理能力是是企业提高生存力的明智选择。企业要不断更新企业管理理念,构建合理的人力资源管理,创新经营管理模式,更新完善经营管理制度,增强企业自身生存力和竞争力,促进企业的持续发展。只有这样才能有效应对内外部挑战,实现企业价值最大化目标。

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