浅论企业工商管理现状分析及发展方向

最近几年,改革开放不断深入开展,市场经济体制逐步完善,企业为了实现健康发展,在坚持党中央各项法律法规的基础上转变企业内部经营模式已经成为时代发展的要求,同时也是企业有效应对市场竞争的积极手段。在这种形势下,企业实现转型与发展中会遇到各种各样的问题论文网,生存环境日益复杂,因此要采取有效措施促进企业的健康发展。而工商管理在企业管理工作中具有举足轻重的地位,使工商管理发挥应有的作用,逐步实现有效性与科学性成为摆在企业面前的重要工作,同时也得到了人们的普遍关注。

一。企业工商管理概念

企业工商管理就是企业在日常管理工作中结合企业的实际情况。管理策略。管理手段。管理制度。管理模式,在遵守国家政策。法律。法规的前提下制订出的有利于企业长期发展的措施,主要涉及企业长远发展与经济利益,在理论上可以有力支撑企业经营活动的规范进行。随着经济的快速发展,企业为了实现稳定发展,就需解决生产经营中遇到的各种问题,才能促进企业生产经营的顺利进行。

企业工商管理有着较高的实用性,直接影响着企业的生存与发展,在企业实现持续性发展过程中起着非常重要的作用。在当前企业生产经营过程中,利用企业开展工商管理可以规范企业的日常经营,涉及企业的日常工作。财务运行。人力资源。市场营销等多个方面的工作,可以借此有效提高企业管理水平,促进企业的稳定发展,防止企业在生产经营中出现过度浪费,可以帮助企业收到最高的经济效益。

二。企业工商管理当前存在的问题

(1)管理水平低下。最近几年,科学技术得到了飞速发展,企业的经营管理也得到了前所未有的发展机会,但同时企业还需面对激烈的市场竞争。而企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位,则需拥有较高质量的管理策略,提高企业管理水平,制订企业管理制度与管理策略。但当前很多企业在实际管理过程中存在着诸多问题,存在着形形色色的弊端,不利于企业正常开展管理活动,阻碍了企业的正常发展。

(2)管理科学性较差。不能实现精细化管理是当前企业管理策略中最为突出的问题,企业管理人员将企业工商管理置于一旁不加理会。一个企业在发展过程中,工商管理具有非常重要的作用,但需要引起管理人员足够的重视,假如企业管理人员没有理解到工商管理的重要性,那么工商管理在企业管理中就收不到应有的效果,其管理模式也不能发挥作用。长期这样则一定会影响企业的健康发展,导致企业在制订发展战略时不能考虑企业的实际情况,大多数企业在制订管理策略时一味照搬其他企业的做法,企业在管理当中不能实现创新与发展,更不能应对当前激烈的市场竞争,企业管理陷入困境。

(3)不能开展文明建设。当前企业要想取得健康发展,则需将经济效益与社会效益放在同等重要的地位,保证企业内部工作人员意识到企业文化精神的重要性,才能有效调动工作人员的工作积极性。企业文化是企业获得长久发展的精神动力,具有指引方向的作用,在企业经济发展中具有关键性地位,因此企业文化建设一定要引起领导的重视,才能保证企业的健康发展。

三。企业工商管理的发展策略

(1)树立诚信意识。企业只有树立诚信意识才能保证健康发展,才能顺利实现自己的战略目标,才能拥有良好的市场运行秩序,促进市场经济的稳定运行,才能形成健康有序的社会环境,社会主义精神文明建设才能顺利开展。

(2)提高财务管理水平。只有做好企业财务管理才能保证企业的稳定运行,财务管理涉及企业运行的全部环节,与每一个员工都有密切的联系。因此财务管理现状反映着企业的发展状况,更影响着企业员工的切身利益。企业只有拥有一支高水平。高技能。高素质的财务管理队伍,才能保证财务管理工作的顺利开展,才能促进企业其他管理工作的稳定运行,利用财务管理工作可以有效管理企业的人。财。物。信息等多种资源,提高工作效率,帮助企业实现健康发展。

(3)加强人员管理。企业要关心内部所有工作人员的发展与成长,要将内部人员的思想水平。业务水平。日常生活放在重要位置。随着经济的快速发展,企业要求具备高素质的工作人员,而管理人员起着核心性作用,首先要解决管理人员面临的诸多问题,才能保证工作人员拥有较高的专业技能,才能更好地为企业贡献力量。

(4)提高企业竞争水平。中国企业必将进入国际市场,随着经济的快速发展,一些市场开放。竞争激烈的产业必将率先进入国际市场,很多产品在国内已处于饱和状态,因此不能固守国内市场,需要大力开发国际市场,才能帮助企业获得较大的发展空间。

四。综述

总之,本文利用研究当前企业工商管理现状,明确了只有加强企业工商管理才能促进企业的健康发展,才能有效提高企?I的市场竞争力,企业利用引进大量高素质。高能力。高知识的人才,以提高企业的管理水平,必然可以有效提升企业的管理质量。在此过程中企业还需重视创建良好的文化氛围。提高员工的专业水平,充分利用内部工作人员的作用,发挥当前理论知识与人力资源优势,推动企业的健康发展。

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