企业招聘是指为了生存与发展，企业通过岗位分析和对人力资源进行规划，寻觅、吸 引那些既有才干又对招聘岗位感兴趣的人员，并在这些人员中挑选出适宜的人予以重用的 过程2。招聘作为企业人力资源管理的工作内容之一，其过程主要包括组织招聘、进行面试、 录用轮选等。招聘工作作为企业人力资源的关键入口，其有效性对于满足企业经营发展的 需要以及企业战略目标的实现有着重要的意义。有效的招聘能成为企业发展的动力，而失 败的招聘会给企业造成无法计算的损失。然而，目前企业在招聘这一环节中经常出现一些 问题，比如：对招聘任务不够注重；招聘门槛过高；测评体系缺乏科学性等。因此，本文 将以常州奥体场馆管理有限公司为例，通过对该公司员工招聘的现状进行分析，总结其在 招聘这一环节上存在的问题并针对这些问题研究相应的解决对策，从而提高招聘的有效性。

二、企业招聘的意义以及招聘有效性的相关概述

（一）企业招聘工作的意义

1。招聘工作提高企业竞争力 招聘为企业带来人力资源，企业为了维持正常的运作，就必须投入充足的人力，新员工的加入为企业带来新思想新方法，使企业充满生机与活力，也能在某种程度上使老员工 具有危机意识，激发老员工的创造力和拼搏力，为企业提高市场竞争力。

2。招聘工作宣传企业形象 招聘不仅仅是为了广纳优秀人才，更重要的是能在面试的过程中向应聘者传播优秀的企业文化和企业影响力，达到宣传企业形象的目的，这比招聘到一两个人才更有价值。 3。招聘工作影响人员的流动 招聘工作的真实有效程度影响着人员的去留。如果企业在招聘过程中一味的向应聘者

展示企业好的一面，刻意隐藏不好的一面，等员工进入企业工作后就会产生巨大的心理落差，从而产生消极的心理，降低工作的积极性，最终导致企业离职率高。相反，如果企业 传递的信息客观真实，就会降低企业的人员流动。44。招聘工作决定人力资源管理成本 招聘作为人力资源管理的基础，决定着人力资源管理业务的发展，招聘工作的有效进行能够减少人力资源的管理成本，使企业用最少的运营成本获取最高的效益，从而在市场 中占有一定的优势。

（二）招聘有效性的界定

一般意义上讲，有效招聘是指企业在有限的时间内以最少的投入招聘到与岗位相匹配 的人才。

招聘的有效性具体体现在以下四个方面：第一，及时的招聘到岗位所需的人才以满足 企业所需；第二，以最少的人力、物力、财力投入招到最合适的人才；第三，所招人员的 能力和素质与岗位和企业的需要相契合；第四，新员工的离职率在可接受范围内5。

（三）影响招聘有效性的因素分析文献综述

1。应聘者的求职意愿 应聘者的求职意愿在某种程度上表现在他对这份工作的渴望程度上。他的渴望程度越高，说明他对这份工作越喜欢，只有真正喜欢这份工作的人，才会全身心的投入其中，发 挥自己所有的能力和热情。而这种意愿又是抽象难以描述的，所以我们通常是通过观察应 聘者的行为反应，进而做出判断。比如，如果员工详细地了解与工作相关的各种内容，虚 心求教，努力好学，力争将这份工作做到完美，那么他一定是渴望这份工作的。如果员工 发现这份工作与自己期待的样子相距甚远，这份工作无法施展自己的才华，那么他便会失 去工作的激情，等到合适的机会便会离开公司，另谋高就，那么这次招聘也就失去了效果。

2。应聘者的专业能力 应聘者是否具备应聘岗位所要求的专业能力，是招聘是否有效的关键之一。专业能力是新员工快速适应岗位需要，为企业带来效益的重要因素。在招聘过程中，绝大部分的应 聘者都会声称自己具备应聘岗位所要求的理论知识和工作经验年限，然而在实际工作中， 却发现自己并不具备能够胜任这个岗位的能力。这不仅会造成员工的工作压力巨大，时间 久了，可能会离开，这就直接导致了招聘工作的无效。