(2)工程地点:巴城镇马鞍山路南侧苇城路西侧、康居二路北侧

(3)工程规模:15万㎡   

(4)建设单位:江苏五环建设有限公司 

(5)施工单位:昆山市博鸿房产开发有限公司

(6)勘察单位:昆山华一岩土勘察工程有限公司

(7)设计单位:苏州越城建筑设计有限公司

(8)监理单位:江苏亭湖工程项目管理有限公司

(9)建设规模:20223。21㎡

1。3 设计目的和要求

对施工质量的管理、施工进度管理、安全管理、环境管理。对于施工中出现的安全问题,项目中建筑材料的使用以及各分部工程质量的验收,进行监理,以此保证工程的顺利进行。

条理清晰,内容真实,设计合理。

1。4 数据资料选取

在房地产公司项目的经历,更容易获取更多不同的信息材料。既有公司相关项目的资料,也有网上搜集寻找相关文献活动。全程参与施工项目的建设,全身心的投入其中,在网上积极寻找相关权威资料文献。

1。5 设计重点和难点

本次设计所涉及的项目管理专业性要求比较高,而且项目资料的准确性以及项目管理方案的可行性的要求比较高。所以本次设计所涉及的项目管理方案难度较大。本设计的重点则在于对其进行针对性的研究追踪,其方案的制定也具有较大难度。

1。6 设计实现的可能性

虽然本次设计相当大的的难度,但本人在房地产公司实习的过程中积累了一定的经验,与此同时,还可以向更有经验的同事请教,所以,获取的渠道较多,了解的比较透彻,对于项目的难点,坚决的去攻克,设计做的尽善尽美。

2 设计依据

2。1 理论与方法

2。1。1 房地产项目管理的基础理论论文网

项目管理应该为业主带来做好的管理规划,通过运用工程项目管理的各方面优势,用先进的手段,来对项目进行各方面建设管理。为项目各个时期各个阶段做出综合计划,对工程项目监理。要以整体为核心,运用到项目管理的各个方面,要从总局面出发,为工程项目带来最大利益;协调好工程项目各个时期的工作内容,正视各方面的局限性,面对项目各方面的冲突,遵循利益最大化原则,保证工程项目的顺利实施;尤其在项目遇到困难,要为大局考虑,对工程项目进行监控和管理。项目管理的模式,必须符合现代企业的根本目标和运作形式,面对各种资源,更加的合理科学的太欧赔,通过分解以及各方面权责系统,对于人力方面,进行合理的调控,达到利益最大化。对于项目的监控,必须要有完整的项目计划,要有合理可行的工作计划、人力资源计划、建筑材料的供应计划、变动计划、进度控制计划、应急计划,确保工程项目的顺利进行。

2。1。2 房地产项目管理的目标

工期管理目标:这项工程在2015年开始施工,合理的工期是3年,按照市政府的要求,应该在2018年竣工,真正的建设时间为10个月。时间紧,任务重。

公司将会凝聚精干力量,用心的组织施工,确保能够按时开工,各个工期节点按时完成的效率达到百分之九十五以上,尽力争取工程能够提前竣工。

成本管理目标:成本目标应该在先进、合理的基础上符合企业的实际情况。本工程采取的方式是流水施工,这样可以使劳动生产率得到提高,可以缩短工期,让劳动生产力变得节约有效的等等。

质量管理目标:在施工全部的过程中,依据已有的质量标准进行管理。

安全文明施工管理:在各种相关政策的引导下创造文明施工单位还有环境保护先进单位。

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