2。 建筑行业压力论文网

不同于其他办公环境舒适、空调电扇朝九晚五的行业，建筑行业工作人员进行的是住楼房屋等基础设施建设，劳动强度大，甚至更多时候是户外作业。体力消耗大的行业自然男性员工比例占绝大多数，鲜有女士从事高强度的建筑行业，这导致此行业职工性别比例极度失调，互补和谐的健康工作氛围难以实现，长期在充满同行荷尔蒙的场所工作，员工压力难以内部纾解。

3。建筑企业压力

建筑企业性质如公司，有股份制、有限责任制等形式多样，近年来经常有企业重组、兼并、改制等各种战略调整方案出现，而受此影响最大的就是企业人事变动，这导致建筑企业员工流动性大，刚进的企业转眼就被拆掉，工作稳定性差；更有建筑企业为了低价中标项目的同时又能盈利，在施工中，就不得不节省劳动力成本，控制材料成本来获取利润，建筑质量下滑的同时加剧了施工人员的工作压力。

4。人际关系压力 

建筑企业员工背景纷繁多样，在此背景下，具有不同生活方式和文化背景的员工又因工作需要组成了一批批有同一建设目的的不同团队。又由于建筑企业纪律严明，属于领导型的集体领导，如果员工的个性特点太鲜明，在企业中又比较活跃，如与领导风格相冲突，就会不可避免地导致上下层级的矛盾。此外团队内部也充满竞争压力，一旦企业员工对人际关系不擅长，不好好沟通及时处理分歧，来自人际关系的压力就随之而来。

5。家庭生活压力

一个家庭的基本开销无外以下几点：抵押贷款如房贷和车贷、子女上学、赡养年老的父母，夫妻关系，参与日常生活必需品的生活用品柴米油盐衣食住行等，这些也都会导致员工的家庭生活压力。生活琐事、不和谐的婚姻、家庭成员发生疾病或者意外伤害等生活压力往往会持续更长时间，并将转移到员工的工作中，导致员工消极怠工，降低工作效率。

6。教育水平带来的压力

如前所述，建筑企业是劳动密集型企业，我国目前大量的建筑企业施工者都来自农村，农村教育条件落后，农民受教育意识也薄弱，导致许多员工个人文化水平不高，受教育程度有限，行业整体素质参差不齐。而这批员工又缺乏在工作中终生学习精神，无法掌握或适应新技术、适应工作及岗位的需要。目前，很多企业为了优化人力资源结构，大量招聘受过高等教育的员工，引进优秀人才，无形中也使员工倍感压力。

7。经济收入带来的压力文献综述

良好的经济条件为员工提供最基础的物质保障，让员工没有后顾之忧，以充分的工作热情参与其中。经济收入与家庭开支一旦出现断层，对员工造成的无穷压力不堪设想，员工将难以投入充足的精力到工作中去，工作效率随之降低，业绩也随之下滑。所以经济收入导致的工作压力也势必对绩效造成影响。

由此可见，压力对员工工作、发展起着重要影响，而员工压力来源又分为社会环境、人际生活、家庭环境、经济收入等。高压会调动人的潜能也会使人长期处于紧张状态而精神崩溃。对于压力，员工本人、企业管理者、领导者要引起足够重视，从员工压力来源出发，科学及时地管理压力，控制压力。

二、建筑企业压力管理的作用

不当的压力管理使员工工作绩效降低，如施工任务较少时，员工容易放松警惕，态度不端正、无所事事，难以达到最佳状态，影响企业绩效；而当压力超过一定限度，譬如工期紧张时，员工昼夜施工，易出现职业倦怠症——表现为精神疲惫、注意力不集中、旷工离职等，引发质量事故、安全事故，直接导致企业绩效降低。而压力管理能提高企业绩效，提高员工工作积极性和对企业的归属感，保持与员工的沟通，及时做好心理纾解，防患于未然。