摘  要：人力资源是企业一项重要的资源，人力资源招聘则是整个人力资源管理过程的首要环节，是人力资源管理系统的“进口”关。在当前的企业招聘过程中存在诸多误区，如招聘信息不对称、招聘标准不合理，招聘面试的过程不规范等。对此应制定严格人员甄选方法、合理合法规范企业用人方式、以及积极发挥政府的信息调控作用等，使企业的招聘工作更加有效，充分发挥企业人力资源管理部门的作用，实现企业以及个人的发展。94359

毕业论文关键词：企业招聘；招聘误区；有效招聘

Concerning the Problems and Countermeasures in the Process of Hiring 

Abstract: Human resource is an important resource of enterprises。 Human resource recruitment is the primary part of the human resource management process and the "entrance" of the management system。 There are many problems in the recruitment process in current enterprises, such as asymmetrical recruitment information, unreasonable recruitment criteria, and standardized process of recruitment interview, etc。 According to this, we should formulate strict personnel selection methods, reasonable and lawful ways of choosing and employing for enterprises, and actively use government information adjustment so that make the enterprise recruitment work more effective and give full play to the role of the enterprise human resource management department and achieve enterprise and inpidual development。

Key Words: enterprise recruitment; recruitment misunderstanding; effective recruitment

目  录

一、招聘对企业的意义 1

（一）招聘可影响人才质量 1

（二）招聘可扩大企业影响 1

（三）招聘可促进人才流动 1

二、企业招聘中的问题及其原因 2

（一）企业招聘信息不对称 2

（二）企业招聘标准不合理 2

（三）企业招聘过程不规范 3

（四）企业招聘渠道不多样 4

三、企业招聘问题的矫正对策 5

（一）预防并惩治不诚信现象 5

（二）预防招聘标准不合理 6

（三）优化企业招聘过程管理 6

（四）合理选择企业招聘渠道 8

结  论 9

参 考 文 献 10

致  谢 11

21世纪的今天是知识经济的时代，同时也是“人”的发展的时代，人才的招聘成果逐渐成为企业在行业中获取竞争优势的关键。由此可见，招聘不仅是获取人才的重要途径，实现企业和员工的共同发展的道路，也是影响企业经营效率的因素之一。因此，为了减轻再次招聘带来的成本压力，如何进行有效招聘、解决招聘中存在的种种误区成为企业首要解决的问题。

一、招聘对企业的意义

（一）招聘可影响人才质量

当今社会找工作的人数不胜数，可是企业想要在数以万计的简历中筛选合适的人才却是非常困难的，新员工的素质不仅决定着其个人在企业的绩效，而且关系到企业今后的发展。新人员带来的新思想，给企业未来发展道路指出新的方向，无论是企业还是个人，有了方向或目标，在个人或团体的共同努力下将快速的发展。企业是一个整体是由每位员工组成，新员工的素质能力较高，潜移默化地影响周围的员工，带动身边的员工共同进步，因此，企业人力资源的质量也将得到改善。反之，若由于忽视招聘中的一些问题而招聘素质能力低人员，对企业而言是种损失，加大人力、物力和财力的损耗。