招聘是应聘者对公司的第一印象，所以招聘人员的一言一行代表着公司形象。而这些招聘者大多都是公司中的员工，没有受过专业的培训，所以他们都缺乏一些重要的面试技巧。从而他们会产生错误的判断，最后失去人才。对于应聘者而言，应聘者会根据这些非专业的招聘人员的行为而判断该公司的文化，从而判断是否选择该公司。

（四）招聘的方法过于单一，招聘效率不高

在人力资源管理中，人员的招聘方式有很多种，包括：面试、笔试、电话访谈法、角色扮演、情景模拟、无领导小组讨论、文件筐作业等。尽管有这么多的方法，企业为了方便或节省成本而是用最简单的面试中的面谈法。而招聘人员仅凭第一印象给面试者打分，面试者的成绩主要取决于招聘人员的主观看法，从而应聘者的优点没能很好的体现出来，因此有些优秀的人员就被淘汰。

（五）缺乏有效的评估体系

有许多企业只注重企业招聘的前期准备和过程，招聘一结束就感觉什么事都没有了。他们都忽视了对于招聘同样重要的效果评估。在招聘过程中，企业和个人都投入了大量的心血在里面，而招聘的结果不如人意。不是找不到适合岗位的人才就是找到人才但在企业中呆不长久。长期这样下去，付出和回报不成正比，高额的招聘成本会影响企业对招聘的信心。效果评估的结果也有利于企业在以后类似招聘中改正自己原有的不足，重新设计自己的招聘计划。 

四、造成招聘误区的原因

无论是在现阶段的中国，还是西方发达国家。由于各种原因有的影响，造成了各种或大或小的招聘误区。尤其是现在正处于发展中的中国，造成其招聘误区有以下几点：

（一）企业高层的不重视文献综述

很多企业高层认为没有必要花很多人力、财力、物力在人力资源上，所以减少了对人力资源部门的投入，甚至裁剪了整个部门。导致了他们简单认为招聘一个人不是难事。所以他们在招聘过程中随心所欲，简单的从事这个活动。只是去当做完成一个任务罢了，并没有花多少心思在上面。

另外还有些高层利用职位之便为自己谋利益，克扣招聘的成本，使得招聘程序只能简而又简。更有些高层利用这个机会，为自己的亲戚朋友安排职位。从而让那些没有关系的优秀人才失去本属于他的机会。

（二）企业招聘人员的素质低下

很多企业在招聘的时候，大都是让企业中工作经验丰富的老员工来进行招聘的全部过程。这些招聘人员缺乏系统的培训，思想观念成旧，对于招聘的理解和使用不是很熟悉，所以不能为公司招来优秀人才。而有的招聘人员没有良好的技术，却有令人发耻的小手段。凭借着自己是招聘人员，公司的老员工，就为所欲为。这些招聘人员大多都是心术不正，素质低下的人。他们不会给公司带来更好的人才，只能给公司抹黑。

（三）政府重视程度不够

我国有很多事都是需要政府来宏观调控，人力资源市场也是其中之一。在招聘中，政府对于其重视程度和调控是不够的。在相对程度上，他们对用人单位的资质、信用评价是不准确的。他们对应征者的保护也是不够的，这就会导致招聘会上企业占主导地位，从而引发一系列不公平事件。