摘  要：培训需求分析主要是在绩效标准方面寻找理想与实际绩效表现之间的区别，它为人力资源开发工作奠定基础，为有效培训提供重要的前提条件，促进培训计划的顺利开展，同时为判别培训方案的优劣提供标准。本文通过介绍培训需求分析中人员层面角度的构成、可利用的资源以及有效分析的方法，来说明如何进行有效的培训需求分析，有助于实现公司战略。94719

毕业论文关键词：人员分析 企业管理  绩效 缺口分析

Introduction to Analysis on The Personnel Level of Training Need Analysis

Abstract: Training demand analysis is mainly to find the ideal performance standard and the gap between the actual performance。 It is the foundation of human resources development work。And it is the precondition of effective training,being helpful to the smooth implementation of training plan, and measure of training programs。 In this paper by introducing the training needs analysis personnel level of content to illustrate how to carry out effective training needs analysis, help to achieve the company's strategy。

Key Words: person analysis, enterprise management,performance, Gap analysis

目  录

引入案例 1

一、培训需求分析的内涵 1

（一）培训需求产生的原因 1

（二）培训需求分析的必要性 1

（三）需求分析的模型确定 2

（四） 需求分析的三大对象 2

二、人员层面需求分析 3

（一）人员分析的内涵 3

（二）人员层面需求分析的构成 4

（三）人员分析中的绩效评估 4

（四）人员需求分析中可利用的信息资源 5

（五）人员分析的方法 5

三、以淮安海存生物科技有限公司为例开展培训需求分析 6

四、开篇案例中H公司的培训误区及建议 8

（一）误区 8

（二）具体措施 8

参考文献 9

致  谢 10

引入案例

H公司的案例探讨来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

H公司是南京的一家高端生物科研公司，按公司的战略规划，该公司人事部十月份选派部分员工去北京某家著名人力资源培训机构参加专题培训。而公司人事部的人员都想参加培训，据了解，此次培训的主题具有很强的针对性，授课者是有着在行业顶尖公司的工作经历且有丰富的管理实践经验的专家。可公司本月人员流动率较大，人事工作繁琐，所以经理最后安排目前手头工作比较少的小杨和小周去参加。经理把培训具体地点、时间、费用等事项跟小杨和小周做了必要的交待。培训时，小杨和小周认真记录和整理老师的讲课内容。但在空余时间，小杨与小周很少跟其他学员交流培训心得体会，也没有与讲师深入互动。结束之后，经理只是询问了一些培训时的情况，小杨、小周也没有和同事详细介绍过此次培训的主要内容。过段时间后，周围同事都认为小杨和小周经过培训后并没有比较大的进步，小杨和小周也提出虽然听课时很精彩，然而并不能有效促进实际工作。