（2）产业结构论。该理论主要流行于20世纪80年代。以迈美国哈佛大学教授克尔·波特为代表。该理论比较重视环境因素，侧重于研究、分析企业的外部市场竞争结构，此理论认为如果企业在选定的一个产业结构内获得了竞争优势的地位，那么这个企业就获得了竞争优势。产品结构论将注意力过多的集中在了企业的外部环境上，夸大了市场力的作用，忽视了企业内部因素对企业竞争的影响。

（3）资源论。该理论以沃纳菲特和潘罗斯为主要代表。资源论认为：假定资源差异能够产生收益差异，企业内部的有形资源、无形资源，是企业获得持续竞争优势及成功的关键因素。此理论过度的强调企业内部资源对企业竞争力的影响，忽视了外部环境对企业竞争力的影响。

（4）核心能力理论。该理论有普拉哈拉德和哈默与1990年提出，其后由斯托克、哈默尔等扩充。该理论将企业看作为一个能力体系，认为企业能力的差异是企业持久竞争优势的源泉。

（5）企业知识理论。企业知识理论认为，企业的知识是企业竞争力的来源，企业获得竞争力的方法是要在企业内部建立一个能够有效吸收、、保持、共享和转移知识活动的微观机理。[1]

（6）国际比较学派。该学派以世界经济论坛(WEF）和瑞士国际管理开发学院(IMD）为代表。其认为国际竞争力是由五个因素决定的，分别为变革因素、变革过程、环境、企业自信心、工业序位结构。具体体现在企业内部效率、国内环境或经济体制状况、国际贸易和国际市场状况，部门环境或行业环境等四个层次。

1.2.2竞争优势的内涵按照优势的来源可大致将竞争优势理论分为两大类：一是竞争优势的外部理论与竞争优势的内部理论。外部理论认为企业是同质的，其竞争优势取决于外部环境和市场结构。内部理论认为企业是异质的，其竞争优势是由企业内部的资源和能力等要素决定的。

尽管这两大流派对于企业竞争优势的定义或概念在标书上有所差别，但是基本内涵趋势一致的，即企业竞争优势就是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利率水平的属性或能力。

1.3研究方法

（1）文献研究法通过对相关文献的查找、阅读、分析、整理总结了理论知识以及分析依据。借鉴了有关竞争力和竞争理论评价的众多文献，以此为本文的基础

（2）比较分析法通过对比苹果、三星、OPPO和华为手机品牌的经营现状，总结分析华为手机的竞争优势以及相对劣势，比较分析并给出华为改善劣势的建议和措施。

（3）归纳分析法通过数据整理，总结并分析华为智能手机的竞争优势及其产生的原因

1.4创新点与难点

1.4.1创新点本文借鉴己有的相关文献理论，运用华为智能手机内部及外部的公开的资料，对华为智能手机的竞争优势进行了全面分析，总结并分析华为智能手机的竞争优势及其产生的原因，构建了华为智能手机竞争优势来源模型，以及探讨了华为智能手机竞争优势变化趋势。

1.4.2难点智能手机行业竞争激烈，技术性较强，由于各个手机品牌对于公司的机密的保护措施，一些数据很难获得。且获得的数据数量庞大，具有差异性，需要做大量的调查和整理工作，以求得到的结论真实可靠。

2.华为手机现有的竞争优势

2.1华为手机的经营情况

据华为手机2016年年报显示，2016年华为手机全年智能手机发货量达到1.39亿台，同比增长29%，连续5年持续稳健增长。2016年华为智能手机在全球市场份额提升至11.9%，稳居全球前三。HUAWEIP9系列和HUAWEIMate9系列市场反应良好，HUAWEIP9系列更是发货量超过1000万台，成为华为第一个发货量超千万产品。