3.1核心员工需求分析 14

3.2核心员工的选拔办法 15

3.2.1选拔标准 15

3.2.2选拔方式 16

3.3核心员工培训体系 17

3.3.1培训内容 17

3.3.2培训方法 19

3.3.3分类培训计划 20

3.4培育效果评估 22

4.方案实施的保障措施 23

4.1员工职业生涯辅导 23

4.2绩效考核制度 23

4.3员工激励机制 24

结论与建议 25

致谢 27

参考文献 28

中小企业培育核心员工的问题研究

--以企业湾为例

0引言

近年来中小企业发展迅速，已成为国民经济中最活跃的成分。中小企业在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。但面对大型企业和众多竞争对手，受规模、资金和人才等诸方面的影响，中小企业的生存压力也与日剧增，怎样才能摆脱劣势，发挥优势，增强竞争力，使己立于不败之地呢？企业间的竞争，说到底是人才的竞争，更是核心员工的竞争!中小企业只有积极培育核心员工，提高核心员工竞争力，才能使企业不断做大、做强。但是很多中小企业人力资源管理混乱，对核心员工也没有科学完善的培育体系，导致企业人才流失现象严重。从国际方面看，我国中小企业对核心员工培育开发的投入力度远远不及西方发达国家。西方各国的中小企业核心员工开发、管理已进入了人本管理的阶段，即在确立“以人为中心”的基础上，通过对人才的选拔、职工培训、工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力[1]。国内中小企业对核心员工的开发培育还处于起步阶段，与西方国家存在明显的差距。

人力资源管理是企业管理中不可忽视的一部分，尤其对于竞争力较弱的中小企业来说，提高核心竞争力是刻不容缓的事情。核心员工作为核心竞争力的创造者，对中小企业具有重要意义。因此，以企业湾为研究对象，基于中小企业的角度对企业培育核心员工问题进行深入研究，具有理论意义和实践价值。

从人力资源管理理论的角度来说，本研究通过对案例企业培育核心员工问题的客观分析，有利于探讨中小企业核心员工培育的普遍问题，拓宽了人力资源理论在企业中的应用研究。而且，本次的研究结果对核心员工理论的补充和完善也有重要借鉴意义。

从企业实践的角度来说，本研究可以帮助案例企业对其内部人才培养情况作出清醒的认识和思考，反省自身在核心员工培育方面做得好与不好的地方，为其更好地培养核心人才提供思路，同时也为其他中小企业核心员工培育问题提供借鉴。另外，核心员工培育体系的建立对完善中小企业制度，提升中小企业形象，增强中小企业竞争力有重要的推动作用。

1中小企业培育核心员工的相关理论

1.1中小企业的概念和特征

我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念作出界定，即：在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。所谓中小企业是与大型企业相比，其资产、规模、员工等都较小的经济单位。