摘要：近年来，中小企业逐渐发展为推动经济发展的重要力量。然而，企业内部的核心人员流失已经严重阻碍了中小企业的深化发展，其根本的原因在于企业缺乏科学有效的激励机制。本文以中小民营企业M公司为研究对象，深入分析激励机制对企业发挥的作用，针对该公司在企业激励机制方面存在的不合理的薪酬制度、松散的企业文化、单一的激励菜单等问题，运用人力资源管理知识制定出解决对策。通过对M公司激励制度的研究，从而探究出对中小民营企业核心员工适用的激励方法。94961

毕业论文关键词：中小民营企业；核心员工；激励机制

The research on core staff incentive mechanism of the small and medium-sized private enterprises --take the M company for instance

Mao huijing

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract:In recent years,small and medium-sized private enterprises have become an essential power in national economic development。However,the loss of core staff has hindered the development of small and medium-sized private enterprises and the fundamental reason is the lack of scientific and effective incentive mechanism。In this paper, small and medium-sized private enterprise M as the object of study, in-depth analysis of the effect of incentive mechanism to enterprises, for the company in incentive mechanism exists the problems of unreasonable pay system,loose corporate culture,a single incentive menu and other issues,we use knowledge to solve problems in human resource management。Though the research in the M company incentive mechanism,we explore the incentive methods of the small and medium-sized private enterprises。

Key Words: small and medium-sized private enterprise;core staff;incentive mechanism

目录

一、引言 1

二、中小民营企业核心员工激励机制的概念及特点 1

（一）中小民营企业的含义及特点 1

（二）核心员工的含义及特点 2

（三）激励机制的含义及内容 2

三、M公司核心员工激励机制研究 2

（一）M公司基本概况 2

（二）M公司核心员工需求分析 3

（三）M公司核心员工激励机制现状及问题 4

四、M公司核心员工激励机制的建立 5

（一）建立科学合理的薪酬制度 5

（二）注重员工的职业生涯规划 5

（三）构建灵活多样的精神激励制度 6

（四）营造有凝聚力的企业文化 6

（五）注重员工培训 6

五、结束语 7

参考文献 8

附录 9

致谢 10

一、引言源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

中国已经步入“十三五”规划时期，我国经济发展走入新常态。李克强指出，企业是经济的基本细胞，是市场的主体，企业兴则经济兴。在中国，中小企业占据了企业总数的99%，而民营企业在中小企业中占据了主要位置。二八定律告诉我们，企业80%的利益是由企业最核心的20%的员工所创造。所以核心员工是影响企业是否能可持续发展的重要因素。经济市场中企业之间的竞争换而言之就是核心人才的竞争。谁能够有效的善用和留住核心人才，谁就会赢得最大的利益，核心人才应摆在突出位置，如何建立科学合理的核心人才激励机制成了中小企业迫切需要解决的问题。