摘要：招聘是人力资源管理的第一步，有效的招聘体系会帮助企业招聘到合适的员工，但是并非所有企业都能走好这一步。本文以A公司为例，首先简单概述了中小企业招聘的概念，接着对A公司招聘现状进行分析，然后探讨了中小企业招聘中存在的一系列误区，最后对招聘误区提出相应的规避对策，以此提高中小企业人力资源管理水平。95089

毕业论文关键词：中小企业；招聘；误区；规避

Misunderstanding in the Recruitment of Small and Medium Enterprises and Its Evasion

——Taking A company as an Example

Abstract: Recruitment is the first step of human resource management, effective recruitment system will help enterprises to recruit suitable staff, but not all businesses can take a good step。 This paper takes A company as an example, firstly introduces the concept of the small and medium-sized enterprise recruitment, then analyzes the present situation of the recruitment of A company, and then discusses a series of problems of small and medium-sized enterprises in the recruitment, finally put forward the countermeasure to avoid the misunderstanding of recruitment, in order to improve the level of human resource management of small and medium sized enterprises。

Keywords: small and medium-sized enterprises; recruitment; misunderstanding; avoid 

目  录

一、 前言 1

二、  中小企业招聘概述 1

（一）中小企业的概念 1

（二）企业招聘的概念 1

三、 A公司的招聘现状分析案例 2

（一）A公司概况 2

（二）A公司招聘现状 2

四、 中小企业招聘误区的分析 3

（一）对自身定位不准确，缺乏人力资源规划 3

（二）不注重文化建设，对人才没有吸引力 3

（三）招聘渠道单一 4

（四）招聘程序不规范，面试不当 4

（五）缺乏有效的招聘评估 5

五、对于招聘误区提出的规避对策 5

（一）准确定位，制定完善的人力资源招聘计划 5

（二）加大企业文化建设，吸引优秀人才 6

（三）多渠道招聘人才 6

（四）规范招聘流程，进行有效招聘 7

（五）完善招聘评估环节 8

结束语 10

参 考 文 献 11

致 谢 12

一、 前言

随着经济的发展，在我国经济体系中，中小企业贡献着十分重要的力量，在社会生产力发展过程中也同样扮演着重要的角色。我国近一半的税收和出口总额都是中小企业创造的。然而，对于中小企业来说，处在优胜劣汰的现代社会，能否在与其他企业的残酷对决中生存与发展，和企业在招聘过程中是否能引进人才密不可分。对于任何企业的发展来说，人才起着关键的作用，中小企业同样如此。然而，因为企业本身的一些要素，中小企业在招聘过程中存在着诸多误区，解决这些问题迫在眉睫。

二、  中小企业招聘概述