摘要：推式生产系统是现代企业常用的生产方式，拉式生产系统则更加注重精益的思想，如果单独使用某种生产方式，都会有一些缺陷难以消除。本文从推式与拉式生产的管理特点入手，研究两者的优劣势互补性，设计推式与拉式结合的生产方式，以DS企业电机车间4902线为研究对象，设计合适的推拉结合实施方案，并结合小型制造型企业的特点，分析这种模式的高效性。结果发现：推拉结合式生产为企业的生产计划、库存管理等带来了较大改进，取得了一些不错的成果。

关键词:推式生产；拉式生产；推拉结合式生产；生产计划

目录

1绪论 1

1.1课题背景 1

1.2课题的研究意义 2

1.2.1理论意义 2

1.2.2实践意义 2

1.3国内外研究现状 3

1.4本文的研究思路与主要内容 4

2推拉结合的生产管理方式基础 5

2.1推动式生产 5

2.1.1推式生产原理 5

2.1.2推式生产分析 6

2.2拉动式生产 7

2.2.1拉式生产原理 7

2.2.2拉式生产分析 8

2.3推拉结合的生产方式 9

2.3.1推拉结合的生产方式原理 9

2.3.2推拉结合的生产方式分析 9

2.3.3推拉结合的生产方式实施要素 9

3DS企业4902电机产线现场调查和问题分析 11

3.1现状调查 11

3.2问题分析 14

4推拉结合式生产在4902线的实施方案 15

4.1运用MRP制定生产计划 15

4.2双看板拉动系统的导入 20

4.2.1基于拉动式生产的布局调整 20

4.2.2单元内看板和单元间看板的设计 23

4.2.3看板数量的确定 26

4.2.4双看板系统运行工作原理 28

4.3推拉结合生产方式其他相关改善 30

4.4推拉结合式生产实施效果分析 30

总 结 32

致 谢 33

参考文献 34

1绪论

1.1课题背景

制造业的发达程度直接展现了一个国家的生产能力水平，制造业在世界发达国家的国民经济中往往都占有重要的份额。小型制造业通常是为其他制造业提供基础生产工具的行业，其产品会涉及到各个制造领域。制造业的发展离不开生产工具的进步，好的生产工具推动着制造业整体水平的提高。目前，随着经济的发展和企业内外部生产条件的变化，小型制造业在生组织结构、生产方式等方面都面临着以下一些突出的问题：

（1）现阶段我国多数的制造型企业依旧采用传统的推动式生产方式，或是工艺专业化的生产组织方式，或是对象专业化的生产组织方式。该类生产组织方式适合大批大量的稳定式生产，但是不能满足现在快速变化的市场需求。