- 上一篇：大学生职业决策自我效能感与专业承诺的相关性分析
- 下一篇：国有企业人力资源柔性管理研究
但是由于我国小型IT企业自身的长远发展规划不足，对科学的人力资源管理认识不够充分等因素，导致我国小型IT企业发展缓慢且内部管理不够规范，大量存在着人员岗位设置不够科学、权责混乱、人员素质无法满足企业发展需要以及人员配备专业化程度偏低等一系列问题。因此，本论文从小型IT企业的自身特点出发，去探讨小型IT企业人力资源管理中存在的问题，并针对性的找出解决的对策，以期能在一定程度上规范我国小型IT企业的发展，从而推动整个IT行业向良性方向发展。
一、小型IT企业人力资源管理概述
（一）小型IT企业人力资源管理的重要性
人力资源管理是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理的活动的总称，而随着知识经济时代的到来，企业的人力资源管理已经从以人事劳资管理为主要内容的人事管理阶段过渡到重视人才、以人为本的企业人力资源管理阶段，并且呈现出向战略性人力资源管理阶段发展的趋势。
信息技术发展带动我国IT企业大量涌现，作为知识密集型的高科技IT企业，尤其是小型IT企业，人力资源可以说是企业最宝贵的资源，是企业最核心的竞争力。中国人民大学商学院副院长毛基业教授在《2007中国软件自主创新报告》中指出：“IT企业没有别的资源，就是人力成本。”然而对于小型IT企业而言，由于受其自身规模的限制，小型IT企业往往很难留住人才。人才流失限制了企业的规模，规模偏小同时有限制企业进一步发展，这在某种程度上已经成为了一种连锁式的反应，使得大多数小型IT企业在可持续发展方面的能力极其有限。另外，由于我国大部分小型IT企业尚处于起步和发展阶段，比较注重经济利益的实现，而经济利益的创造又取决于人的创造能力，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效地人力资源管理，知识密集型的高科技IT企业更是如此。如何科学合理的开发利用人力资源，已经成为制约小型IT企业发展的一个重大难题。所以小型IT企业要保持旺盛的生命力和竞争力，就要把企业人力资源的开发与管理作为一项战略工作来做，充分发挥其职能，才能促进企业的良性发展。因此，小型IT企业的科学人力资源管理具有非常重要、特殊的意义。
（二）小型IT企业人力资源管理的现状
IT是信息技术（Information Technology）的英文缩写，是指涉及信息的收集、加工、存储以及应用的技术，也包括与上述活动有关的机器设备和服务，而小型IT企业则是指以IT技术为核心，提供与信息技术有关的产品和服务的小型企业。但是，对于国内大多数小型IT企业而言，由于其成立时间较短、投资方较多、业务不够连续等原因，其发展尚处于起步阶段。该阶段的小型IT企业和其他小型企业一样，都是采取以个人为中心，以亲情为主导的家族式管理模式，管理者的个人魅力和感召力成为小型IT企业发展的凝聚力的主要来源。在创业初期，这种家族式管理模式对创业中的小型IT企业的发展起到了非常重要的作用，因为个人权威在这个时期起到非常关键的作用，所有人都根据创业者的指示在工作，大家齐心协力向一个目标努力，能保证决策的高效性和执行的有效性。但随着小型IT企业的不断发展，这种家族式的管理模式已经不能适应企业的发展需求，管理中的矛盾越来越突出，如企业规模的不断扩大与管理能力不足之间的矛盾，决策的随意性与企业追求长远利益最大化的理性决策之间的矛盾，亲情方式管理与科学化的规范制度管理之间的矛盾等等。而仔细分析这些矛盾，我们会发现这些矛盾实质上是小型IT企业人力资源管理上的矛盾。