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（二）选题意义
目前，由于汽车行业在我国的快速发展，汽车的售后服务工作，特别是汽车零配件的管理工作也将面临着巨大的挑战。汽车零配件库存管理的难度主要体现在三个方面：第一，汽车零配件的品种繁多，每一辆汽车都是由成千上万的零配件组装而成，而每一款汽车又有很多不同的车型、不同型号的汽车零配件，很难估计出汽车零配件的品种数量；第二，零配件需求的不确定性，对于一般保养配件还好预测，并可以留有一定量的库存，但对于事故配件则很难预测，所以对其的库存管理就面临巨大难题；第三个则是汽车零配件的高价值，汽车零配件不同于其他普通物品，其专业程度很高，针对性特别强，对技术的质量要求也十分的苛刻，因此其价值也就相当高，企业不可能储备大量的零配件做库存，那样将会占用企业大量的资金，阻碍资金流动，给企业带来资金问题。综合以上几个方面考虑，汽车的零配件库存管理必须得到汽车行业的极度重视，对汽车零配件库存管理策略的“变革”也刻不容缓。
汽车零配件的库存管理工作必须引起特别关注。汽车零配件的多品种和不确定需求的特征，使得企业对它的库存量难以预测，而零配件的高价值又使得企业无法对其拥有较大的库存量。现代企业一直强调的“零库存”管理策略对汽车零配件的库存管理来说是一个桥梁，汽车零配件库存管理并不能只是简简单单地利用“零库存”管理策略，并不是所有零配件都适用于这样的库存管理策略。因此，对汽车零配件进行分类是十分必要的，利用ABC分类法对汽车零配件进行分类，再根据分析结果对零配件的库存采用不同的库存管理策略。
（三）文献综述
二、库存管理的相关理论
（一）库存管理
“库存”就是以支持企业生产或经营为目的而对某些物料进行的储存，包括原料、半成品、零配件或产成品等，库存对企业来说就是生产运营上的“缓冲器”，使企业在需要时，能及时提出供应。而库存管理则是对库存物料的计划、组织和控制，库存管理的主要目的是确保企业各项业务正常运作。
库存管理的对象是企业生产运营所需的各种物料，也就是上述所说的库存，包括原材料、半成品、零部件、产成品以及一些辅助物料。而企业库存管理的主要功能就是在企业对物料的需求与供应上作为“缓冲器”，平衡物料的供需关系，调节企业在运作上对物料需求的供需矛盾。
对企业所需物料进行科学的库存管理不但有利于提高企业的运作效率，还可以从服务的准时性增加客户对企业的满意度，提升企业的形象。另一方面合理的库存管理还有利于企业资金的周转，可以加强企业对财务的合理使用，减少企业财务压力。
（二）ABC分类法
ABC库存分类管理法是库存管理方法中比较常见的一种方法，也是非常实用的方法之一。其基本原理是：由于企业每种物品的需求量和价格是不同的，因此它们所占金额也是各不相同的。那些占用资金比较大的货物往往对企业的经营有很大的影响，因此要对不同的货物进行分类，有不同程度的管理和不同的重视程度。ABC分类法就是根据企业库存货物占据资金的大小程度将其分为A、B、C三个等级，不同等级的库存货物采用不同的管理控制策略。A类的库存其品种占总品种的少数，但其的资金额却占总库存品资金的75%～80%；B类库存品的品种数占总品种的20%～25%，资金占总资金额的10%～15%；C类库存品虽然品种数占据总品种数的大部分，但资金只占据5%～10%左右，从各类库存品占据的品种百分比和资金占有量上就可以看出应对不同库存品做出不同的管理策略。