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五、建立中小型民营企业员工招聘风险防范机制的探讨 21
（一）建立完善公司制度机制 21
（二）建立发挥企业文化渗透机 22
（三）建立人力资源调节机制22
（四）加强人力资源管理者法律意识 24
（五）建立完善信息获取和市场信用机制 24
优尔、结论 24
致谢 26
参考文献 27
附录 28
一、引言
（一） 研究背景
随着现代社会的不断发展，近年来我国工商注册的中小企业多达1 000多万家，占我国总注册企业的90%以上，并已成为我国经济发展的增长点，不断为市经济社会发展发挥重要的作用[1]。在未来，中小民营企业也将是带动我国市场经济活力的重要力量。然而，我国中小民营企业在市场经济中多数处于弱势地位。由于企业规模较小，市场竞争能力较弱，企业管理水平较低，政策扶持力度不强等等因素的影响，阻碍了中小民营企业进一步的发展。
现今中小民营企业的生存与发展，关键在于企业所具有的优秀人才及合适的员工。根本上说，就是需要中小民营企业加强对人力资源管理工作的重视。招聘工作是人力资源管理中的一大核心环节，做好招聘工作就是为做好人力资源管理奠定基础。招聘工作中存在着招聘风险，招聘风险的爆发将会导致企业难以估量的损失，威胁着企业的生存与发展。如何规避中小民营企业员工招聘风险是值得我们深入探讨的，因此笔者以个案为例，通过分析中小民营企业招聘风险的成因与现状，探究如何有效防范中小民营企业员工招聘的风险。改变企业所处困境，对支持中国中小民营企业的良性发展给予一些可行性的意见。
（二） 研究意义
目前中小民营企业在我国国民经济中占有非常重要的地位，对缓解就业压力，带动市场经济创新活力具有不可或缺的作用。而中小民营企业的生存与发展离不开人才，重视人力资源管理工作，规避招聘风险对中小民营企业有着非常重要的意义，主要表现在以下几个方面：
1. 有利于实现中小民营企业战略目标
中小民营企业由于主客观的原因，缺乏科学合理的招聘系统，缺少规避招聘风险的机制，因招聘风险导致的损失，时有出现，严重影响着中小民营企业的生存与发展。建立招聘风险防范机制可以有效的规避招聘风险，形成行之有效的招聘管理体系。通过这个体系可以运用各种有效的方式和手段发布招聘信息，扩大企业的知名度。逐步完善的招聘流程，获取人才匹配状态的新员工，充分的实现优秀人才的价值，为企业创造贡献，带动企业的创新活力，不断增强企业的竞争力，实现企业的战略目标。
2. 可以降低企业的人员流动率、降低企业的成本
招聘到与岗位相匹配的合适人员，可以充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工的才能得到充分发挥，同时可以提升员工们的满意度，降低企业人员的离职率。完善的招聘流程，在一定程度上能有效的降低企业的用人成本，相匹配的员工可以为企业减少培训和开发的支出。当招聘计划与实施同企业战略目标相符时，就能真正的降低成本。
3. 为中小民营企业的员工招聘机制改革给予帮助，拓宽延伸招聘理论
当前的中小民营企业的员工招聘机制，相当简陋，招聘到录用，都有较大风险与问题，中小民营企业的特征与大规模企业的特征存在差异，尤其在人力资源管理方面有很大不同，无法直接套用已有的大规模企业的学术理论。作为我国经济的重要组成部分，推动中小民营企业的招聘机制改革也经济发展的必然趋势，探讨与研究招聘风险防范机制有利于中小民营企业招聘理论的建立与机制的改革与创新。