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由此我们可以发现，随着社会、经济、文化的不断发展，互联网时代已经切切实实来到了我们的身边。
(1).（Political System）从政治因素来考虑：三网合一已经进入日程表，广电行业的突破已经刻不容缓，从服务内容、技术研发和服务模式上突破时必由之路。
(2).（Economic）从经济因素来考虑：居民消费能力日益增长，互联网购物已占社会消费品零售额超过8%，成为主流消费方式之一。
(3).（Social）从社会因素来考虑：电子商务正在经历着最好的十年，每年以40-50%进行着高速增长，电子商务已经成为主流商业形态。
(4).（Technological）从技术因素来考虑：互联网技术的不断开发和网络带宽的扩容，用户普遍达到2兆使TV综合体有充分的技术保障。
(二)微观分析
我们将对智能电视机顶盒进行五力分析，五力分析模型是迈克尔•波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
1.供应商的讨价还价能力：
作为有线电视运营商，广电公司拥有6000万电视消费人群和垄断性500万忠诚的有线电视用户。其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。所以广电公司具有较强的讨价还价能力。
2．购买者的讨价还价能力：
购买者主要通过压价与要求提供加高的产品和服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。在本例中，购买者的数量较大且购买量少（一台电视机配一台智能电视机顶盒），且广电行业为偏垄断行业，竞争者较少，所以购买者具有较弱的讨价还价能力。
3．潜在竞争者进入的能力：
由于我国对于电视行业规范的严格把控，使其他行业企业很难进入到电视行业，所以潜在竞争者具有较弱进入的能力。
4．替代品的替代能力：
目前有一些电视品牌也推出了类似智能机顶盒的功能，比如（购物、娱乐、缴费等）。但是，从根本上来说机顶盒是电视信号与电视连接的中介，机顶盒对于电视应用时必不可少的，所以替代品具有较弱的替代能力。
5.行业内竞争者现在的竞争能力：
目前对于广电最大的竞争者是电信的—IPTV，随着电信运营商对于广播电视节目的不断开发，业务内容的不断更新的加强，IPTV用户与日俱增。目前，IPTV用户已突破1800万户，并以每年35%-40%的增速发展。所以竞争者IPTV具有较强的竞争能力。
（三）SWOT分析
我们将对智能电视机顶盒进行SWOT分析，SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（劣势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
1. 优势（strength）：
（1）广大的用户资源：作为有线电视运营商，拥有6000万电视消费人群和垄断性500万忠诚的有线电视用户。市场资源不仅得天独厚，更有跨区域跨领域扩张的巨大空间。
（2）强大的研发技术：拥有技术力量极其雄厚的成员单位，如北京数码视讯开发的数字电视嵌入式软件平台研发项目，使其具有领先的三网融合业务研究能力；中国科技大学在流媒体、语音处理和传输方面位居全国前列；最重要的是，三网融合创新技术研究中心有安徽省政府相关职能部门的高度重视和支持。