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1.3 研究的主要内容 4
2 EPC模式及风险管理理论 6
2.1 EPC模式 6
2.2 风险管理理论 6
2.2.1 风险管理内容 7
2.2.2 风险管理生命周期 7
3 EPC项目的风险识别与评价 9
3.1 EPC项目的风险识别 9
3.2 EPC项目中业主和承包商的风险识别 10
3.2.1 EPC项目中业主风险 10
3.2.2 EPC项目中承包商的风险 11
3.3 EPC项目的风险估计与评价 12
3.3.1 EPC项目风险估计与评价的方法 12
3.3.2 风险估计与评价的结果 13
4 EPC项目的风险应对措施 13
4.1风险应对计划 13
4.2 风险应对策略 13
4.2.1 风险回避 13
4.2.2 风险转移 14
4.2.3 风险缓解 14
4.2.4 风险自留 14
5 项目风险管理在实际EPC项目中的运用 16
5.1 项目概况 16
5.2 项目合同类型 16
5.2.1 工程承包方式 16
5.2.2 合同条件形式 16
5.2.3 计价类型 17
5.3主要目标要求 18
5.4 风险识别与评价 18
5.4.1 风险识别 18
5.4.2 风险评价 19
5.5 风险应对 21
5.6 风险管理效果 23
6 结论与展望 27
致谢 29
参考文献 30
1 绪论
1.1 选题的背景
“项目”如今已普遍存在于我们的日常工作和每天生活中，并对我们的工作和生活产生着极为重要的影响。人们关心项目的成功，探寻使项目满意完成的方法。尽管有史以来人类一直离不开项目活动，但是明显地，项目本身的性质和周围的环境已经发生了巨大改变。许多现代项目涉及更高的技术复杂性，项目正面对快速变化的市场以及不可控制的环境外力。企业也处在迅速变化的环境中，需要质优、高效、低成本的成功项目在竞争中求生存和发展。因此，项目管理比以往任何时候都更加受到人们的重视。我国从 20 世纪 80 年代就开始研究项目管理并积极应用项目管理实践，当代项目管理已深入到各行各业，以不同的类型、不同的规模出现，项目无处不在，项目管理处处使用，项目管理作为一种新的管理方式在人们生产实践中起到越来越重要的作用[1]。
工程建设领域是我国较早从事项目管理实践并取的一定成效的行业。现代建设工程日益向着大规模、高科技的方向发展，一个大型项目存在着投资数额大，建设周期长，工作和工序繁多的特点，如何保证工程建设决策科学，并对工程建设全过程实施有效的组织管理，对于高效、优质的完成工程建设任务，提高投资效益具有极其重要的意义。
近年来的国际工程市场有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用。国家建设部专门颁布文件提倡和鼓励企业使用工程总承包等国际先进的工程管理和承包模式。目前，我国一些大型勘察、设计、施工单位已经在这个领域积极实践并取得了一些的成果和经验。毫无疑问，工程总承包将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。
EPC (Engineering，Procurement and Construct) 合同模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的动力。通过 EPC 工程项目公司的总承包，可以解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节相互制约和脱节的突出矛盾。其次，对于缩短工期、保证质量、控制投资发挥了重要作用。最后，实行设计、采购、施工一体化，不仅仅是理顺体制和管理问题，而在其背后有着非常巨大的经济效益和社会价值。特别是对我们这样一个资源并不富裕的大国来说，是追求投资效益和工程建设管理改革的必经之路[2]。