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EPC 合同是固定总价合同，一般情况下，固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变动，因此，从业主和承包商的角度来说，项目的风险大部分转嫁给了承包商。同时，EPC 合同是总承包商负担全部合同责任和风险的承包模式，总承包商要负责工程的全部风险。从工程本身的角度来说，由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方等众多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，所以工程的建设过程是一个高风险的实施过程，工程建设的各重大阶段及工程参与各方均不可避免的面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
因此，工程总承包项目的风险管理十分重要，而研究工程总承包的风险，加强对工程总承包的风险管理，不仅可以提高建设工程管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序。同时，可以增强总承包企业的综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨。最终，将有利于国家基本建设和国民经济发展。
1.2 国内外风险管理研究现状
1.2.1 1.3 研究的主要内容
风险管理在我国相对来说已不是一个新课题，新专业，风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素[6]。风险管理就是对这些不确定因素进行管理的系统过程。本论文旨在探讨工程总承包模式之一的 EPC 模式下的项目风险管理，通过论文的研究内容和结果对工程总承包企业在实施 EPC 项目时实现有价值的、有效率的风险管理。
第一章主要是绪论，介绍了选题的背景，国内外的项目风险管理的研究现状以及主要写了研究的主要内容。
第二章主要探讨了EPC项目的风险管理及管理过程，在基本解释了它的含义后，开始论述EPC项目风险的产生和发展以及它的风险管理和风险识别过程。因为项目风险的客观存在性、产生的偶然性、风险是发展和变化的以及项目风险设计范围广、复杂来看，合理预测和正确应对项目风险就显得非常的重要，并且往往会有着重大的经济利益在其中。
第三章主要研究了EPC项目的风险识别和评价，通过对于项目中业主和承包商的风险识别来分析业主也承包商的主要风险，通过这些风险分析来进行相应的风险估计与评价，并且通过表格的方式来得出风险的估计与结果，从而进行评价，来探讨出方法从而得出结果，使得在项目的进行中可以尽可能的通过分析来减少风险因素的产生。
第四章主要通过上一章的风险识别与评价之后就要做出对应的风险应对措施，从而主要论述了EPC项目的风险应对措施，通过对于风险应对计划的策划，主要研究了四种风险应对策略，如风险回避、风险转移、风险缓解和风险自留。而在案例分析中则主要运用到了风险缓解，在生活中这种风险应对措施也是运用的最广泛的。
第五章对具体的一个20万吨磷酸工程进行分析和研究，主要探讨了项目风险管理在实际EPC项目中的运用，通过对具体某一案例的分析，更加深刻的剖析了EPC项目风险管理的重要性和必要性。而又因为EPC项目由于其自身时间、空间及范围等所具有的特点，使得其项目风险管理不同于一般性项目，有着适应于其自身生命周期的项目风险管理。由于这个项目是大型项目、且项目管理理念和发展水平的差异使得在项目起动和项目建设过程中的合同风险、项目管理风险等就显得更加突出，因此在目前大型项目采用EPC模式的大环境下，此项目就是具有一定的代表性和普遍意义。这章的具体分析可以更好的理解EPC项目的风险管理。