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电子商务的冲击，对传统企业是个巨大的机会和挑战。在此背景下，人力资源战略将会对企业提高人才竞争能力，优化企业人力结构，参与国际化竞争，对于传统企业进军电子商务的行业具有重大意义。传统企业面临着电子商务的改组和变革，人力资源战略作为企业的重要战略组成部分，其变革也是势在必行。
在电子商务大潮的席卷下，人力资源战略转型在传统企业中已是不可逆转的形式。人才观念的深化，人力资源的战略也将得到前所未有的重视。目前，电子商务在我国发展时间尚短，电子商务环境下人力资源战略的转型也尚在探索阶段，对于人力资源战略如何转型才能最好的适应时代发展也是一个重要的时代课题。适应电子商务战略的人力资源战略能更好的辅助和服务企业的发展，为电子商务转型添砖加瓦，帮助企业更好的在电子商务大潮中站稳脚跟，良性发展。
1.2 研究内容
对电子商务环境下的人力资源管理的特征进行总结和归纳。
针对人力资源的模块和内容，探讨传统企业人力资源变革的方面和形式。
通过曾庆丰在《企业电子商务转型研究：基于能力的视角》内提出的能力模型，针对人力资源战略影响和核心的几种能力，探讨人力资源管理针对性的变革，建立人力资源管理与企业电子商务战略的模型。
针对模型，分析人力资源战略的问题与优化方案，使人力资源真正服务于企业的总战略。
1.3 本文创新点
本文从新的角度系统的分析了电子商务时代对人力资源的基本特征，以及对传统企业人力资源的冲击，进而结合国情，全面的分析传统企业面临的环境，提出了目前传统企业人力资源管理的不同和变革，填补目前研究的真空区。
本文从以海尔集团为例，研究海尔集团在电子商务下的模式，再提出一些实际性的建议。并从人力资源规划，员工招聘，员工培训，员工绩效，员工薪酬等人力资源的组成部分，来研究电子商务大潮下，传统企业的人力资源变革。