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为了保障人民财产的安全和降低、减少安全事故的发生我国相关的专家学者对此进行大量研究和探讨并取得了很多成果制定了有多效的安全管理方法例如：
1）三负责制
企业各级生产领导在安全生产方面“向上级负责，向职工负责，向自己负责”。 2.安全检查制查思想认识，查规章制度，查管理落实，查设备环和境隐患；定期与非定期检查相结合；普查与专查相结合；自查，互查，抽查相结合。
2）四查工程
岗位每天查一次，项目部每周查一次，公安安全部门每月查一次，公司每季度查一次。
3）安全检查表
技术定项目，定标准，定指标，科学评分，定性与定量相结合的科学检查方法。
4）“11440管理法”
1——行政一把手负责制为关键；1——安全第一为核心的安全管理体系；4——以政工团龙头的四线管理机制；4——以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化作业（基础管理标准化，现场管理标准化，岗位操作标准化，岗位纪律标准化）；0——以死亡、职业病和重大责任事故为零的管理目标为目的。
5） “0123管理法”
0—重大事故为零的管理目标；1——第一把为第一责任；2——岗位、班组标准化的双标建设；3——开展三不伤害活动（不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害）
6）“01467安全管理法”
0—力争把重大通事故降为零；1——企业负责人作为亲手抓安全一把手抓安全,源^自,优尔"文'论.文]网[www.youerw.com，是企业安全管理的第一责任者；4——全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6—安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训时效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；7——规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产负责保证体系、安全教育保证体系。
7）“四全”安全管理
全员——从企业领导到干部、职工都要管安全；全面——从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；全过程——每项工作的各个环节都要自始至终做安全工作；全天候——一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。