目录

0绪论1

0.1选题的背景和意义1

0.2国内外研究情况2

0.3主要研究内容和技术路线2

1相关理论综述4

1.1生产过程的时间组织4

1.2排队论的概念和相关理论5

1.3现场物品搬运的原则6

1.4在制品库存6

2亿航鞋业的现状及问题分析7

2.1亿航鞋业的现状7

2.2亿航鞋业的问题分析8

3多种胶鞋移动方式选择策略10

3.1解决问题的方案11

3.2传统移动方式及其周期11

3.3排队理论的移动方式及其周期13

3.4数据分析16

3.5多种胶鞋的移动方式选择21

4考虑约束情况的移动方式选择策略22

4.1约束情况分析22

4.2约束情况下移动方式选择24

5结论与展望24

5.1结论24

5.2展望25

致谢27

参考文献28
亿航鞋业加工中胶鞋的移动方式选择策略研究0绪论:随着时代的进步，科学技术的快速发展，商品越来越向高档化多样化发展，产品更新换代速度显著加快，市场竞争的激烈程度与日俱增。这种情况迫使制造工业对市场变化做出快速反应，从而保证市场竞争能力[1]。0.1选择的背景和意义在生产过程中，只有将零部件、在制品等各种生产要素以最佳的方式进行组合,使时间组织符合连续性、平行性、比例性和均衡性的要求,才能减少其中的作业时间、多余时间和无效时间，降低生产周期。亿航鞋业加工中胶鞋的移动方式选择就是解决在同时生产多种胶鞋时，在考虑在制品库存，关键路线，生产订单等情况下，如何将已加工好的一部分胶鞋移动转入下道工序的加工,并恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件这一具体问题的[2]。南京亿航鞋业有限公司是一个以生产加工橡胶胶鞋为主营业务的制造企业。缩短胶鞋的生产周期，提高胶鞋产量，显然是提高该企业的竞争力的有效手段。尤其在经济发展日新月异的今天，企业的竞争已经越来越集中于高效地迎合多样化、个性化的客户需求，对市场的变化做出积极快速的回应[3]。南京亿航鞋业有限公司的胶鞋生产流水线上源[自-优尔*`论/文'网·www.youerw.com/，加工中的胶鞋的移动总是无法满足节奏性，连续性的要求。由于该厂的管理人员没有对胶鞋在各个大工序之间的移动给与重视，所以没有为员工配备移动工具.胶鞋一直使用的又是顺序移动方式，也没有注意流水线之间的相互平衡与协调，所以生产周期一直无法缩短，劳动利用率也无法提高，产量也就无法提高。同时由于移动方式的不合适，也引起了例如在制品库存堆积过多等问题从而加大了生产成本，造成产品价格在市场上缺乏竞争力，影响了工厂的经济效益。因此，改善该厂胶鞋生产过程的时间组织方式，对于该厂的制造生产达成节奏性和连续性这一目标，从而提高劳动生产率和设备利用率，并解决在制品库存问题，同时缩短胶鞋制造周期，及时甚至提前完成生产订单，最终提高公司的市场竞争能力，扩大公司的生产规模，获得更高企业效益，无疑具有十分重要的意义。