摘  要：自从改革开放、中国加入世贸组织以来，市场化竞争日益激烈，专业化分工也愈演愈烈，与此同时也为中小企业发展提供了宝贵的机遇。中小企业因为缺少资金和规模较小的原因，人力资源部门一直成为管理者的诟病，强化它将投入更多的经费，而忽略它将影响到组织的正常运行,而选择外包减少压力就是一个不错的选择。但是中小企业人力资源外包现状并不乐观，人力资源外包同样存在很多风险，在外包商的甄别选择、成本风险和信息安全上都存在很多潜在的风险，而如何做出正确的决策才能规避风险。本文就中小企业人力资源外包现状的概况、可能存在的外包风险、针对性的防范措施作浅要的分析。61228

毕业论文关键词：中小企业；人力资源外包；风险防范

Small and medium-sized enterprise human resources outsourcing risk and protection

Abstract: Since reform and opening up, China's accession to the WTO, the market increasingly competitive, specialization is intensifying, and at the same time also provides valuable opportunities for the development of small and medium-sized enterprises. Because of lack of funds and smaller for small and medium-sized enterprises, the human resources department has become managers, strengthen it will invest more funds, and ignore it will affect the normal operation of the organization, and to choose outsourcing to reduce pressure is a good choice. But small and medium-sized enterprise human resources outsourcing status quo is not optimistic, there is also a lot of human resources outsourcing risks, screening in the outsourcer selection, cost, risk and there are a lot of potential risks, information security and how to make the right decision to avoid risk. In this paper on the present situation of human resource outsourcing situation, there may be a small business outsourcing risk, the corresponding preventive measures for shallow to analysis.

Key Words: Small and medium-sized enterprises; Human resources outsourcing; Risk prevention

在二十世纪九十年代以来，欧美国家一些企业率先提出了外包的观点。在强化单一化主营业务的背景下，外包由于规模效应极大地节约了成本，在欧美企业中大量被使用，并且在人力资源管理领域得到迅猛的发展。近年来，中国的中小企业呈指数形式增长，它们的发展成为带动地区区域经济的重要力量。但中小企业在发展过程中面临一些问题，资金有限、业务面狭窄和人力资源管理水平低是这些企业的通病。为了节约成本，更好的提高核心业务上的竞争力，企业可以选择将人力资源管理的部分外包出去，这样企业就能够集中力量发展具有核心竞争力的、利润大的业务，只有同时将不擅长的业务外包出去，企业才不会在激烈的市场竞争中占得弱势地位。但是人力资源外包也是一把双刃剑，在选择外包时，应考虑到其有可能产生的风险，以及相对应的防范措施。

一、中小企业人力资源外包概述源:自'优尔.·论,文;网·www.youerw.com/

（一）人力资源外包的含义 

人力资源外包,简称HRO。由于企业自身能力的欠缺，无法单独完成或不愿意完成人力资源部部分职能，它们会与外包服务商签订书面合同，将一些不重要的人力资源职能外包出去，让外包商负责项目的运营，支付薪金的一种支付方式，最终企业的目的在于以降低人力成本，实现效率最大化。人力资源外包活动有三个特征。第一，工作原本是由企业员工完成的，但是也可以交给外包商完成，而且外包商完成这项业务的话可能价格更低；第二，企业通过签订书面合同的方式，约定两者之间的权利和义务，从而约定有关项目完成效果与价格费用达成一致意见；第三，双方关于终止合同做出规定，一般情况下，合同的期限在1-3年，最高5年，若双方中的任何一方对于项目的完成不满意，可以随时终止合同。[1]