摘要：人力资源是现代企业中最重要的资源，任何企业都离不开优秀的人力资源管理。如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。随着中国经济市场化改革进一步深化，企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。弄清当前民营企业人力资源管理现状，对存在问题进行概括和分析，从而提出人力资源管理的对策，是市场化条件下民营企业管理的迫切需要。62829

毕业论文关键词：民营企业；人力资源管理；机遇；对策

The Location of Our Government Role in the Governance Environment

Abstract: With the development of China's market economy,if the enterprise can survive and develop in the increasingly fierce competition environment, the key is whether the enterprises have the core competitiveness. The core competitiveness mainly comes from the human resources of enterprises, any enterprise can not separable from the good human resource management. Human resource is the most important resource in modern enterprise, how to effective develop effectively and and manage the human resources scientifically is the key of enterprise to success, This paper analyses the problems on the basis of the explaination of the current human resource management of private enterprises, and put forward for countermeasures for the private enterprise human resources management system 

key words: private enterprise; Human Resources Management; opportunity; countermeasure

改革开放之后，我国拟定了很多的政策法规条列来保护非公有制经济，在这一种非常有利的环境下，我国民营企业获取了充分的成长机会，在社会主义市场经济的发展过程中承担了重要的作用。这些年，随着市场经济改革的深入，国家职能的转变，人力资源管理开始日益受到各路民营企业家的重视，开始变成企业们互相竞争的核心力量，特别是对于那些民营企业来说，他们正处在发展的道路上，谁拥有良好的人力资源体系和人力资源管理制度，谁就拥有了一半胜利的机会。所以，人力资源越来越重要，将会成为民营企业树立自己核心竞争力的关键因素。如今市场上民营企业数量庞大，要在这些企业中脱颖而出，我国民营企业必须要重视人力资源的种种问题，研究和解决这些问题，加快制定适应市场需要的人力资源管理措施。

一、民营企业人力资源管理概念和特点

改革开放之后，中国的民营企业得到了良好的发展机遇，开始不断的壮大。但是民营企业的管理理念却并没有随着企业的发展而作出相应的调整，原有的人力资源管理模式在今天的民营企业面前显得不够用，在面临一些情况的时候并不能找到适合的解决办法，同时，如今的企业之间的竞争是人才的竞争，陈旧的人力资源管理制度不能为民营企业带来新鲜的力量、吸收优秀的人才。于是，民营企业应该改进他们的人力资源管理模式，改革人力资源的管理制度，树立自己的核心竞争力。源]自[优尔^`论`文"网·www.youerw.com/

（一）民营企业概念和特点

1．民营企业的概念各有说法，我认为民营企业就是私人的经济实体，投资者进行投资、管理、承担风险、享有收益，民营企业是集所有权和经营权于一身的组织。

2．在社会主义市场经济中，民营企业有十分重要的社会地位。民营企业不仅增加了GDP,活跃了市场，还创造了大量的就业机会，为解决就业问题贡献了自己的力量。我国民营企业总体来说有以下特点：一是民营企业一般来说都是小企业，所以企业变化灵活，能够跟随市场做出快速反应。民营企业虽然已经发展了很长时间，但总体上，民营企业仍是小企业占绝大部分。小企业变化快，可以随时作出改变来与市场保持同步，来维持企业的发展成长，不像大企业那样转型难度大。二是先天不足，难以发展。民营企业建立的最初可能就是企业家抓住了一个市场机会，并没有对这个行业进行深入的调查，也不具备相应的知识，等企业发展到一定时候，就会发现缺乏管理知识和技术知识。民营企业的发展就会遇到各种各样棘手的问题，企业家想要去变革，但宗法制度的企业管理，很难去进行改变，在企业不断发展的过程中，家庭内部的矛盾开始激化，企业在运行过程中充满冲突，这就是为什么中国的民营企业经营无法长久的根本原因。三融资困难。尽管十八届三中全会指出要解决科技型民营企业融资方面的难题，改善融资条件，完善风险投资机制，但局势仍然没有变好，融资困难已经成为民营企业普遍存在的问题。在发展和成长过程中的企业，一方面需要关注金融危机，另外一方面，要关注企业的财务危机，我国企业不能像西方民营企业一样，获得金融系统很好的保障与支持，这是很遗憾的。四是管理混乱。在我国众多的民营企业当中，有的是因为经济的不确定性，有些是因为缺乏技术、人力资本或其他原因，导致企业没有一套有效的管理系统。企业缺乏科学的制度致使企业管理混乱、企业运行不顺畅、工作任务不清等问题。这个时候员工就会很盲目，根本不知道自己应该干什么，不知道工作的方法与目标，就算这个时候员工再兢兢业业，很不一定会得到业主认可。五是人才培养力度不够。民营企业对人力资本的开发存在错误的认识，一的想着要节省企业费用，在有人才需要时，才会进行各种招聘。如果所需岗位人才比较重要，又会造成盲目招聘的问题，使得招聘的人才并不能满足企业的需求，就算招进来了，也需要企业花时间精力去培训这名员工，总的来说，费时费力费金钱。民营企业根本上，无法形成一整套的人才培育体制，致使民营企业在招聘人才的时候，永远都需要依靠市场。