摘要：人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。建立健全的激励机制是培养与利用人才的重要保障，提高企业竞争力的重要方法。现阶段许多中小企业缺乏科学有效的激励机制，导致了人才的流失和企业核心竞争力的降低。论文分析了中小型企业人力资源管理激励机制的现状以及存在的一系列问题，并提出了完善中小型企业激励机制的策略。62828

毕业论文关键词：中小型企业；人力资源管理；激励机制

Research on the incentive mechanism of human resource management in small and medium-sized enterprises

Abstract：Human resource is the first resource and the core competition of the enterprise. The establishment of a sound incentive mechanism is an important guarantee for the cultivation and use of talent, also an important method to improve the competitiveness of enterprises. At the present stage, many small and medium-sized enterprises lack of scientific and effective incentive mechanism, resulting in the reduced loss of talent and the core competitiveness of enterprises. This paper analyzes the current situation of the incentive mechanism of human resources management in small and medium enterprises and the existing problems, and puts forward the strategies of improving the incentive mechanism for small and medium-sized enterprises.

Key Words: Small and Medium Enterprises; Human Resource Management; Incentive Mechanism

人力资源是现代企业的第一资源，也是企业发展的关键因素。[1]而激励是人力资源管理的重要组成部分，激励机制的运用好坏在一定程度上影响着企业的发展程度，如何合理、有效地运用好激励机制是企业管理者需要去解决的一个问题。

一、激励机制的内涵及形式

所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。[2]如果企业管理者能够很好地运用激励机制，便能在激起员工工作热情，激发员工斗志，提升员工素质方面取得很大的进步。

现阶段，我国中小型企业主要运用以下几种激励机制： 

1．物质激励。物质激励就是通过用物质手段使被激励者（员工）得到物质上的满足，从而进一步调动其工作积极性，激起其工作热情，激发其主动性和创造性。物质激励包括：设立多个不同的工资档次，对合理化建议和技术革新者提供报酬，多种分配机制，增加补贴、分房租房、提供旅游等等。

2．目标激励。目标激励就是把组织的总体目标分层次的分解为具体的短期的小目标，用小目标来引导员工的行为、激发员工的动机。使员工的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以此激励员工的主动性、积极性和创造性。具体来说，就是让员工在实际工作过程中时刻把自己的行为和这些目标相连。 

3．竞争激励。竞争激励也是一种行为激励法。它是将优胜劣汰的原则引进企业的工作当中的。形象地来说，竞争激励就是“谁有本事谁来拿”。员工需要凭自己的能力来争取自己的利益，竞争激励的领导压给员工的，而是员工与员工之间的互相的激励。它不是外部的原因刺激的，而是员工内心激奋的结果。竞争激励要在保证公平公正的基础上进行，还要保证其沿着正确的方向发展。

4．情感激励。情感激励是精神激励的重要组成部分。人是感情动物，都有获得各种情绪满足的需求。情感因素常常能直接影响人们的行为，要想激发员工们的创新性，提高员工的工作效率，不仅需要靠物质手段，更需要发掘员工们自己内在的动力。情感激励可以有效地激发出员工们的内在动力，领导要经常关心员工们精神生活和心理健康，帮助员工解决切身困难，员工在企业中获得关爱与尊重也会敬岗爱业。