（二）民营企业人力资源管理定义和作用

1．人力资源管理就是按照企业长期的发展目标，运用现代化的管理办法，通过一系列措施对企业的人力资源进行合理的组合、分配和来提高劳动生产效率，充分调动人的积极性，发挥人的聪明才智，来实现能岗匹配，最终达到企业发展目标的一种管理行为。[1]

2．当前，越来越复杂的经营管理环境和经济改革的热潮，使各个企业的竞争越来越激烈，其中最核心的竞争就是人才之间的竞争。因此，人力资源管理看起来显得特别重要，甚至可以说决定这着企业竞争的成败，所以企业要加强人力资源的管理工作，这是如今经济发展、提高民营企业竞争力的需要。[2]

人力资源管理的巨大作用有如下几点：一是激发了企业员工工作的热情和积极性。如果一个企业晋升机制完善，员工关系良好，社会保障齐全，那么员工的工作就会充满激情，他们觉得一切都是公平的，自己未来的发展指日可待，自己的付出都能得到对等的回报，所以员工都希望在企业里好好干，发挥自己最大的作用。二是实现企业的人力资本的扩张。企业的资源可以分成三个部份：人力、物质和财力资源，这中间人力资源发挥着关键的作用。现代企业人力资源的开发和管理，不仅能够为企业引进大量的高素质人才，还能提高员工的综合素质，提高企业员工的工作效率。总之，建立科学合理的人力资源制度，对构建合理的企业人才结构的具有十分重要的作用。三是加快达到企业的生产经营目标。科学合理的人力资源开发和管理能够帮助员工激发他们的工作潜能，帮助他们利用最科学的办法来完成工作目标，节约时间与精力，提高工作效率，实现能岗匹配，最大限度的节约企业成本，完成企业效益。四是提高企业的竞争实力。21世纪归根结底是属于人才的竞争，所以，企业要引进或者内部培养大批的人才，为企业的发展扩张打下基础，为企业的发展注入新鲜的血液。文献综述

二、市场化改革给民营企业人力资源管理带来的机遇和挑战

民营企业的规模在不断的扩大，同时管理问题也不能忽视，在不断扩大生产发展规模的同时还面临着怎么强化人力资源管理的问题。这些年民营企业不仅调整了产业结构，产品产量几年内也增长了很多。在产量上去的同时，民营企业也要考虑管理的问题，如何进行人力资源管控制才能减少人力资本的投入发挥人力资源的最大效用，这是促进企业持续发展的动力，也是深化经济改革，扩大内需，提高企业竞争力的保障。[3]十八大及其三中全会指出，经济改革是社会改革的核心部分，全会关于经济改革的相关政策给民营企业的发展带来了活力。也为民营企业人力资源的发展带来了许多的机遇和挑战。