3.1  基于文化背景探讨企业价值观的异同 6

3.2  探讨我国企业在企业价值观塑造方面存在的问题 6

4  中国企业价值观实证研究 7

4.1 2011年中国五百强企业概述 7

4.2  2011年中国五百强企业价值观提炼和分析 8

4.2.1  2011年中国五百强企业价值观提炼 8

4.2.2  2011年中国五百强企业价值观分析与探究 9

4.3  2011年中国五百强企业价值观与绩效之间关系的探索和分析 11

5  对中国企业价值观管理的建议 13

5.1  价值观的构建要重视实践层面的支持 13

5.2  企业价值观要内涵深刻、充满个性 14

5.3  企业价值观塑造要与时俱进 14

结  论 16

致  谢 17

参考文献 18

1  引言

在企业文化的形成和塑造过程中，企业价值观起着非常重要的作用。企业价值观不应该仅仅被看作是企业文化的一部分，其更是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心。企业价值观相对独立于企业文化，自成结构体系，拥有自己独特的内涵和定义。对企业价值观研究近30多年来，西方和中国理论界一致认为，企业价值观在企业的经营发展过程中起着不可替代的重要作用。

早在上世纪80年代，美国麦肯锡咨询有限公司，美国哈佛大学工商管理学院的巴斯卡和斯坦福大学商学院的阿索斯分别提出和论证了著名的“7S”企业战略理论。该理论提出了企业战略中有七个重要的因素，它们是战略、作风、系统、结构、人员、技能和共同价值观。因为这七个要素的英文名称首字母为S，因此该理论被称作“7S”理论。“7S”理论认为，这七个因素中起到核心和关键性作用的是企业价值观。企业价值观犹如粘合剂一般将其他六个要素整合在一起，共同促进企业战略的实施。

工业后西方资本zhuyi蓬勃发展，伴随着数以千计的工厂和企业的诞生，现代企业制度也应运而生。时至今日，许多优秀的西方企业走过了近百年的历史，以美国企业为代表的西方企业价值观建设，经历了长期的磨练和发展，取得了显著的成就。优秀的企业价值观不断地指引着西方企业进一步的发展和壮大。

反观我国，改革开放三十多年来，伴随着中国经济的腾飞诞生了一大批企业。不可否认，三十多年来，中国企业经历了市场经济的磨砺和洗礼，取得了令人骄傲的成绩。但是，我们应该清楚地看到，大部分中国企业尚且年轻 ，相比西方企业，在企业价值观的建设方面仍非常落后。许多中国企业在自己的企业文化、企业价值观方面都没有明确的表述和追求。仍有相当一部分企业将企业组织职工开展的各种文体活动作为企业文化来建设，而这些企业之中大多都是效益非常不错的。因此，中国企业普遍对于企业文化建设的理解上存在着误区，更不用说具体的实施。此外，企业文化和企业价值观建设并非一朝一夕的事情，而是需要长久的积淀。中国企业需要在价值观建设方面下大力气。

当然，经过多年的发展，许多中国企业在价值观建设方面还是取得了一些成就的，这些企业往往规模大、实力雄厚，绩效优异。鉴于此，笔者将进一步收集和提炼在我国经济社会发展的现阶段，中国绩效优异的企业的价值观的构成和特点。这些中国企业普遍重视什么样的价值观？不同的行业有什么不一样的特点？企业价值观与企业的绩效之间有怎么样的联系？面向未来，中国企业应该具有追求怎么样价值观？本文将围绕着这几个问题进行探索和分析。